世界經濟有很大一部分會在不久的將來轉變成平台（組織結構）和同儕（參與者）。這不僅會塑造商業的未來，也影響社會在面臨如氣候控制這類巨大挑戰時的處理方式。
基石1：超額產能
意味著得以違抗物理定律
到處都有超額產能。它可能是你自己的；它也可能屬於別人。許多公司正透過網際網路取用已經存在的超額產能，將每個人的交易成本降低到過去只有超大型公司可以享有的程度。在2000年時，世界最大的連鎖飯店是洲際酒店集團，然而Airbnb在4年內就擁有比洲際酒店還多的房間。更讓人印象深刻的是Airbnb沒有花費鉅資就做到這一點。它單純就是打造了一個令人信服的參與平台，然後向全世界的同儕開放。
基石2：參與平台
意味著可以產生指數型學習
平台的角色，就是把複雜且昂貴的事物轉變成另一種簡單且廉價的事物。在同儕企業模式下，成千上萬甚至數百萬人在一個平台上的反覆操作，從中產生的無法想像的變化，幾乎可以無止盡地削減我們從自身錯誤中學習的時間。對於受歡迎與反應迅速的平台來說，結果可能是平台得以快速且成功地反覆調整。
基石3：多樣同儕
意味著可以立即接觸到適當的頭腦
利用適當的平台，你可以找到、組織及連結無限多的同儕進行協作。這是威力驚人的商業引擎。不論你是什麼領域，你組織外部的聰明人總是會多過組織內部。當你擁有全年24小時無休的同儕網絡，你就能快速找到你需要的建議──特別是你需要不同觀點時。只要有需要，你就可以聯繫一位導師或顧問。他們能協助你避免昂貴的錯誤、節省你的時間，並且當場就取得正確的建議。