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經營廣場

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2016年10月在杭州雲棲大會上,阿里巴巴創辦人馬雲講了5個新,並且放言,這五個新將會衝擊很多的行業,今天我們先說了,不然20年後,你們又說,我們又破壞了你們。我希望大家不要把它當作危言聳聽的警示,而是當作改變自己的機遇。
品牌行銷面對新生代,已陷入「二次元困局」。二次元泛指動漫中的虛擬世界,也代表新世代的年輕人;70後的行銷菁英們殫精竭慮,也看不懂當下的年輕消費者想要什麼。90後、00後年輕的消費者長於互聯網時代,自然地對手法生硬粗糙的廣告植入存在質疑和反感。
隨經濟(Ubiquinomics)指的是運用智慧科技,讓消費者隨處都可以購物的意思。它不僅改變你我的生活,也翻轉了企業的經營策略;企業必須以隨經濟思維為中心,配合經營模式、競爭、創新、生態、顧客、組織等六種思維,讓電子商務不再只是商務,更是一種以「人」為核心,造就更個人化、更便利、更效率的智慧生活—也就是能隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付、隨通路的解決各種生活問題,達到隨心所欲的地步。
作為傳統企業中的領軍者,來自山東青島全球最大白色家電企業海爾集團(Haier)的轉型無疑給市場亮起了一盞明燈,我們不禁要問:海爾的模式能不能成為企業轉型的一種典範?
翻開人類交易支付方式的演進史,從黃金的實體貨幣發展到紙鈔,由支票發展到信用卡的塑膠貨幣,再到最近的第三方支付與虛擬貨幣;這些支付方式的演進過程,可快速提升交易的便利性,對長遠的經濟發展有很大助益,因此政府政策上當然要支持,而且開放愈多廠商參加會愈方便。
繼上篇恐懼情緒瓦解了高管和中層管理者之間的有效互動,造成上下級認知上的脫節,使諾基亞走進了一個「大躍進」的怪圈。公司高管對中層經理們粗暴的工作方式、中層經理們對組織地位很強的依賴性,都對恐懼情緒的產生和蔓延有了推波助瀾的作用。
競爭力絕對不是一個位置。或者說,那些靠一時位置所建立的競爭力,並不可靠、不真實。你能做的,就是做好一次又一次的賽前訓練,讓自己更強壯、更有競爭力。然後在槍響之後,奮力的往前衝刺。因為,競爭力是一種狀態,而非一個位置。
深植於結構、制度和文化當中的「恐懼症」,使得諾基亞的中高層管理者對外部威脅反應僵化,割裂了上下級互動,創新無力,最終輸掉了戰爭。
彼得.杜拉克早在1965年即預言:「知識將取代土地、勞動、資本與機器設備,成為最重要的生產因素。」; 1996年,世界經合組織的一份報告將「知識經濟」定義為建立在知識的生產、分配和消費之上的經濟;其中所述的知識,包括人類迄今為止所創造的一切知識,最重要的部分是科學技術、管理及行為科學知識。
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