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台北市長柯文哲(簡稱柯P)一上任就準備在百日內做出一點成績讓人刮目相看,前市長三度想拆卻拆不掉的忠孝西路公車專用道,他在一夜之間就讓它消失了! 接著台北富邦銀行的獨董、世大運的餐廳、台北大巨蛋的行道樹、台北秋葉原的空橋、社子島的開發、松菸文創、美河市、雙子星…等案,一一現出原形,問題叢生。
美國作家詹姆斯.派特森(James Patterson)經過一番大風大浪之後,總算悟出人生是一場必須同時耍著五顆球(工作、生活、健康、心靈、朋友)的雜技,講究的是平衡的硬功夫。
電影《露西》在台灣締造亮麗的票房,除了有約50%的鏡頭是以台灣的亮點為背景激發影迷的認同感外,電影海報另以「一般人的腦袋只開發10%,露西的腦袋卻已被100%開發」為賣點,引起影迷的好奇心 :「露西到底會有多厲害?」大家都想一窺究竟 ; 同時引起企業界再度掀起多年前曾刮過的腦部革命旋風!
高績效員工通常都有兩項絕活 ; 一方面顯出精明幹練的樣子,什麼難辦的事情他都能搞定;一方面展露八面玲瓏的身段,什麼難纏的人物他都能擺平。這樣的員工到處都會受歡迎。
高績效主管通常都有兩把刷子;一把可刷出管理技巧,一把可刷出領導魅力。一般主管最容易犯的毛病是「只有管理,沒有領導」或「管理太多,領導不足」;也就是說大部分的主管雖有兩把刷子,但一隻是大掃把,另一隻卻是小牙刷,顯示出一幅極其荒謬而不協調的畫面,難怪美國奇異公司前CEO傑克.威爾許會大聲疾呼:「停止管理,開始領導」吧!
變形金剛「在危急存亡之秋,能視實際狀況的需要,於汽車和機器人之間變來變去,期能排除萬難達成任務」的創意,獲得全世界影迷及職場人士的共鳴 ; 變形金剛第四集現正熱映中,而最流行的變形電腦(電腦、平板、手機三合一)等也深受消費者的喜愛。
如果把企業的五大功能(生產、銷售、人事、研發、財務)和管理的五大循環(企劃、組織、領導、用人、控制)比喻爲人之十指,則有很多十指殘缺不全的企業家,有些甚至想僅憑「一指神功」打天下 ; 資深的企管專家融合多年的經驗,將企業五大功能濃縮爲五個字(產、銷、人、發、財),資深的企業人士再根據這五個字,也分別發展出五個字,號稱爲「經營管理五字訣」(如後頁附表),俱見智慧。
不管環境如何,早期教育最重要,也就是零到三歲,三到六歲是人格奠定的關鍵期,故不管是家庭教育或從幼兒園開始,皆要以孔子的“仁”來教養孩子的德行與氣質。
胡適說:“爲學要如金字塔,要能廣闊要能深。”也就是一個人纔要懂得打破自己的習慣領域,訓練自己成爲T字型的人,所謂的T字型的人,便是以自己的專業爲軸,去發展橫向的相關知識。這樣,既有“專才”集中知識的優點,又可兼容“通才”看待事情的廣角。
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