名人檔案×城邦媒體集團創辦人 何飛鵬
城邦媒體集團首席執行長，媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。擁有30年以上的媒體工作經驗，曾任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。
城邦媒體集團創辦人何飛鵬分享如何從充滿錯誤和挫折的主管歷程，以及如何從一個不相信管理、也不需要別人管理的工作者，到擁抱管理、學習管理，成為把管理變成自慢（日文意指最擅長的事）絕活的人。提供一些最核心的價值與觀念給上班族朋友參考。
往前坐、先舉手、積極參與
成功的人和你想的不一樣、做的不一樣。我時常觀察成功的人，進退有度、舉止優雅、落落大方，他們都不是天生的，都是學習訓練出來的，要想成功，要練習被看見，「往前坐、先舉手」就是最好的訓練。
一次演講完後，有一位聽眾問我，如何才能在辦公室中，讓老闆看到自己的工作表現，看到自己「自慢」（指最有把握、最自豪）的能力呢？這個問題肯定是大多數工作者最困擾的事，覺得自己埋沒在芸芸眾生之中，覺得老闆看不到自己的努力、看不到自己的表現。
可是要回答這個問題的同時，我的腦海浮現另一個畫面，每次辦公室開會時，第一排總是空著沒人坐，所有的人都儘量往後坐，就好像主席台上的人有傳染病，恨不得離得越遠越好。我還浮現另一個場景，會議中請大家發表意見時，大多數人選擇沉默、低頭不語，就算被點到名發言，也是簡單應付、不知所云。
我的回答很簡單：「往前坐、先舉手、積極參與」。我問大家，開會的時候，你是不是儘量往後坐呢？如果是，這代表你是消極的，不想讓人看到你、認識你。如果開會時有機會發言時，你老是沉默不語，這代表你沒信心、沒想法，也不願讓別人認識你。
這兩件事，也代表你自甘於八十／二十法則中的那些貢獻度不高的百分之八十的人，如果是這樣，一定沒有人看得到你的表現，就算擁有「自慢」的能力，也不易被發現，老闆看不見你是應該的！
表面上看，「往前坐、先舉手發言」這只是一件小事，但其實代表了你內心的祕密。往前坐，代表你以公司的中流砥柱自居，不論你現在是不是並不重要，你願意用積極參與的態度，進入公司所有的情境。也暗示如果有必要，你隨時可以挺身而出，為公司效力。
至於先舉手發言，更是自己能力展現的舞台，隨時把自己準備好、武裝好，只要有機會，爭取發言，讓老闆、同事見識自己的能力與想法。這背後代表積極的參與意見，並非只是領一份薪水的隱形工作者，你關心公司、全力以赴的投入。
積極參與只是態度的修正，「往前坐、先舉手」還有另外的意義，那就是訓練自己落落大方的行為舉止。要從芸芸眾生中走出來，讓大家看見你，行為舉止是需要訓練的，往前坐就是要讓自己習慣被看見、練習被看見；舉手發言則是主動尋求被看見。落落大方，舉止進退有度都是長期練習出來的，在日常辦公室中的小聚會裡，慢慢調整自己的心情，學習主動參與，嘗試被看見，這都是一個「不凡的自己」逐漸成長的過程。
每一個工作者都應有「自慢」的能力與表現，每個人也都是組織中的傑出同仁，但開會往後坐、沉默不語，這些常見、約定俗成的辦公室文化，讓所有的人隱身於芸芸眾生之中，如果不想被埋沒，請你「往前坐、先舉手」，展現落落大方的氣概吧！
為自己的決定負責任
一個朋友聚會的場合，無意中我分析了一家上市公司的營運狀況，我認為這家公司未來的發展看好。沒想到其中一個朋友竟真的就去買了這家公司的股票，從此以後我就不得安寧，他三不五時就問我，這家公司的進一步狀況如何？害我十分緊張，怕害他賠了錢！
所幸這家上市公司十分爭氣，證明我的分析沒錯，這個朋友也真的賺了一些錢，他表示要謝謝我，要請我吃飯。我敬謝不敏，而且告誡自己，千萬不要再大嘴巴，沒事惹來一身麻煩。對這個朋友，我從此不談任何事，因為我知道這個人不能為自己的決定負責任，多話只會變成他抱怨的對象。
事後我跟另一位股市的業內友人談起這件事，他哈哈大笑，說我的這位朋友，完全不懂股市規矩。他說做股票的規矩是：每一個人為自己的決定負責任，不能去打探消息，因為任何進一步的詢問，都會造成別人的緊張，對別人形成壓力。
這位股市行家進一步分析：不論聽到什麼消息，或者是明牌，都只能靜靜地聽，如果決定隨之進場買賣股票，也不要告訴別人：「我聽了你的話，買了什麼股票」，這句話隱含了壓力，隱含了別人要為你負道義責任，會造成很大的不愉快。
最上道的投資人是自己負責。賺了錢，事後謝謝提供訊息的人；如果賠了錢，則雲淡風輕，絕口不提，不要讓任何人知道，以免大家難堪。
聽到這種股票市場的潛規則，我不能不承認在股市這種高潮起伏、利益攸關的行業，果真有其成熟的一面。而「為自己的決定負責任」更是每一個人都該養成的習慣。
承認自己的錯誤
問題是每個不肯為自己的決定負責任的人，大都渾然不自知。當有任何好事，或事情的結果與預期相符時，這種人通常會認為是自己的能力強，自己做了正確的決定，才會有好結果。但當事情不如預期時，他們就會說：「我是聽了你的建議……」、「都是誰害我這樣做……」這種人會很「理性」的分析出，這些壞事都是因為別人的錯所造成的，他們自己都是別人錯誤的受害者。
這種不肯為自己的決定負責的人數量非常多，能真正承認自己錯誤的人，則非常少。這些不愉快的經驗，讓我面對諮詢或被要求給建議時，通常三緘其口，佯裝不知。因為開口之後，很可能要為別人的決定負道義責任，這是太沉重的壓力。
其實沒有人能不為自己的決定負責，不論是傷害或成果，都是當事人自己要面對。而所謂的不負責，只不過是嘴巴上找個藉口，把責任賴給別人，好讓自己愉快一些罷了，這種有百害而無一利的事，只不過為了讓自己比較不難過而已。
大多數人問問題，並非真想排難解惑，只不過是希望得到自己想要的答案。而一旦別人給的建議不中聽，就可能引來不必要的爭辯。如果你是這種人，奉勸你，人生的路，自己勇敢的走，其實沒有人能給你好的意見。
好書推薦—《自慢2：主管私房學——小職員出頭天》
作者：何飛鵬
出版社：商周出版
從工作者與管理者的角度出發，回答讀者最常提出、關於管與被管的問題，其中富含工作和管理的技巧、心法與正確態度。