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2016 年 02 月號 No.535

每年的歲末年初是各行各業的企劃人員最忙的時候 ; 一方面要檢討舊年度的經營策略是否照表操課？成效如何？另一方面又要將變化（change）帶來的挑戰（challenge）視同機會（chance）去研擬新年度的經營策略；而當前又是Open Data的時代，原被視為極機密的公家關鍵統計資料如今必須全然攤在陽光下，甚至連同業的經營數字或顧客的個資都無秘密可言。

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2016 年 01 月號 No.534

理論大師＋實務專家如何吸收經營智慧

管理是理論或實務？領導是藝術或科學？策略是做什麼或不做什麼？這是百年來企管界爭辯不休的議題，沒有定論，更沒有標準答案，就看個人的經驗和體會了；但有一件事可以確定，績效就是硬道理，任何能讓企業創造和維持績效的都是經營智慧，這是值得所有職場人士窮畢生之力去追求的頭等大事。經營智慧的形成需要經過一道道複雜的流程；從一大堆最原始的資料找出有意義的資訊，再經過實際的運用得到可參考學習的知識，最後淬鍊成無價的經營智慧，係別人無法剝奪的資產。下列諸先生都是深具經營智慧的人，值得追隨效法，茲分述如下：

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2015 年 12 月號 No.533

請問您是什麼長？

世界各國的職場上，不知從何時開始有這麼一個「CEO」（執行長）的頭銜？號稱一家企業的「最高行政長官」; 並因而衍生出COO（營運長）、CAO（行政長）、CCO（文化長）、CVO（願景長）、CEO（道德長）…等。

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2015 年 11 月號 No.532

心目中的職涯天梯

世界各國的文青對《湯姆歷險記》這部美國著名的兒童文學作品應該不陌生才對，作者馬克．吐溫用幽默的口吻講述少年湯姆與哈克等夥伴冒險犯難的趣事，其中最著名的就是湯姆利用小聰明，勸誘朋友們幫他家的籬笆刷上油漆；引起第一個玩伴的好奇與興趣後，再用欲擒故縱的手法，竟陸續吸引了八個玩伴替他把苦差事幹完。很顯然一些領袖人物，其實從小就會顯出領袖的潛質和才能。仔細觀察初入社會的新鮮人，也有異曲同工之妙，是人才總會冒出頭來的。

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2015 年 10 月號 No.531

正式 VS 非正式四通八達的溝通技巧

地球上只要有兩個人存在的時候就有「溝通」問題，中華文化綿延五千年，顯然，五千年前就有人開始「溝通」，相信一萬年後，仍然還會有人在「溝通」；面對「溝通」問題一定要虔誠和謙虛，有訊息布達要不厭其煩，有疑惑待解要虛心求教。

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2015 年 09 月號 No.530

如何激發企業人才創造力

激發創造性人才的活力關乎國家興旺、關乎企業發展，於國屬於國家戰略，於企業則是企業戰略。在人才當道的今天，我們需要大量的創造性人才，培養創造性人才、激發創造性人才的活力是全社會的事情，也是全世界關注的焦點。

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2015 年 08 月號 No.529

激勵的理論與實務

迪士尼動畫王國進入21世紀後，除Lion King（獅子王）外，因票房落底，差點消失；幸創意長約翰．拉薩特（John Lasseter）從賈伯斯手中買進皮克斯公司，注入破框思維，建立無階級組織，鼓勵說實話，竟創造了一部史上最賣的動畫片《冰雪奇緣》，開出360億元票房，在全球各地拿下27座獎項，寫下一頁「皮克斯傳奇」。

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2015 年 07 月號 No.528

我還是個年輕人耶！

Z世代的年輕人從小對網路耳濡目染，看臉書比參考書多，總是生活於匆忙之中，富有創業家精神及改變社會的理想，這是未來社會的主宰者，成功人生也將由它們來定義。

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2015 年 06 月號 No.527

＋、－、×、÷強塑執行力

企業應當因應環境做調整以及更新，即便是策略沒有改變，落實執行力讓每一個層級、每一位同仁明白該怎麼做，以及知道為何要如此做，組織資源也才能有所聚焦，以創造更大的價值與優勢。

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