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人力資源

因應勞動檢查進入開罰期,震旦雲為協助中小企業迅速掌握勞檢查核要點,並制定最佳管理策略,結合《震旦月刊》於8/15舉辦《價值創新講堂:勞檢進場開罰,人資主管的必修對策》,並於會中讓與會者體驗「震旦HR360報到+體驗行動打卡」,現場近150家企業參與,引起廣大迴響。
生洋網路自2001年成立以來,專注為顧客提供Yahoo、Google等網路廣告服務,隨著數位行銷的蓬勃發展,業務量快速成長,服務上千家顧客,現為全台最具規模網路廣告商。也因組織不斷擴張,內部流程急需導入新的資訊系統來協助各項業務拓展,因此選擇與震旦雲合作,透過雲端讓公司經營更有彈性,讓計畫跟得上變化。
鳳鳥是百鳥之王,與龍一樣都是神話性的動物,傳說其造型為雞首、燕頷、蛇頸、龜背及魚尾的組合,有五彩繽紛的羽毛,高約六尺,描述十分清晰。但在玉器的賞析與研究裡並不如此嚴謹,我們通常將鸚鵡和雞鴨鵝雁等形象鮮明的禽鳥排除在外,其他即泛稱為鳳鳥。
因應一例一休新制上路,震旦雲為深化顧客服務,與《震旦月刊》合作舉辦價值創新講堂「跟上一例一休,找到企業最佳解決方案」,邀請人資顧問——周昌湘老師,分享最新條款重點、案例與對策,一開放報名,吸引超過150家企業報名參加。值得一提,此次結合線上同步直播研討會,讓中南部顧客不用遠門,也可輕鬆在線上交流研習。
早上你去拜訪一家公司,發現前台桌上的標牌寫著「第一印象總監」,見到經理後交換名片,接過來一看上面赫然印著「企業說書人」。中午到一家連鎖速食廳吃飯,「三明治藝術家」們熟練地準備著新鮮美食,不時有「衛生顧問」走來轉去的抹桌子,飯畢還有「顧客幸福度經理」徵求用餐建議。
「唯才是用」是人才管理的最高境界,要做到有才可用,必須先從育才開始做起。培育部屬有助於部屬找到上述自我實現的動機,從中得到激勵,績效提升,受到肯定,最重要的是,透過這些過程,讓主管和部屬重新對焦達成共識,此時培育出來的人才,便可成為人財,留在組織中發光發熱。
當去年勞動基準法修正工時案通過後,台灣社會進入「一例一休」症候群:民生物價上漲、人力不足營業時間縮短、企業勞資對立惡化等。而大陸,自1995年5月1日就依照《國務院關於職工工作時間的規定》每日工作8小時、每週工作40小時,星期六和星期日為周休息日的標準工時制度。難道沒有產生問題困擾?
您的公司有一套專業縝密的人資辦法嗎? 這套辦法可以幫助企業管理,還是牽制人才投入與企業績效? 請小心處理,讓好人才源源不絕吧!
許多身價破億的創業型富翁,在創業前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是,這些人之前的雇主為什麼留不住這些傑出的人才?這是小廟難容大佛的必然現象,或是企業組織在拔擢人才時必須克服的根本謬誤呢?
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