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經營管理

2019 年 05 月號 No.574
從數位化看SOP 運用智能技術 做好決策
科學管理是19世紀末期，由美國人弗里德里克．泰勒提出，主要是把工作簡單化、標準化、制定標準時間，並依據此作為生產計劃和管理的依據，這就是所謂SOP。
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2019 年 05 月號 No.574
全聯福利中心董事長——林敏雄 從滿意的服務 到感動的服務
全聯福利中心董事長林敏雄，以二十年時間，讓自己與公司定義了成功的價值。但如何做到？從商品、門市、後勤、行銷、人才、公益等面向
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2019 年 05 月號 No.574
從小米看成功SOP 學習企業的創新之道
小米在零售產業裡，透過經營粉絲群拉近品牌跟消費者的距離，品牌與消費者愈近，銷售轉化率就會愈高、企業獲取利潤的成本愈低。
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2019 年 05 月號 No.574
SOP對了，還要加上充分授權
當你把作業標準化的效益結合充分授權，以便達成符合顧客需求或要求的改變，你就會得到一個既高效、適應性又強的商業模式。
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2019 年 05 月號 No.574
SOP萬能嗎?
只要問到：「SOP重不重要」？得到的答案一定是肯定的。但只有遵循SOP就足夠了嗎?我們都知道要用創新翻轉SOP，要追求變化思惟、跳脫框架
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2019 年 04 月號 No.573
數位力×生產力 讓「數位轉型」成為企業核心競爭力
近年來在數位轉型相關議題中，IOT、工業4.0、區塊鏈、AI……等熱詞不絕於耳，由這些技術衍生的應用也如雨後春筍一般崢嶸而出
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2019 年 03 月號 No.572
活在當下的我們 如何做出有遠見的決策？
福州馬尾船政學堂的創辦人是左宗棠，首任校長是沈葆楨，財務總監是胡雪巖。學員代表有嚴復、林振峰、高魯、詹天佑等人，可見其人才陣容
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2019 年 03 月號 No.572
Humility First LLC 董事總經理——邱璨璸 從「楚漢相爭」看領導的藝術 談基業長青的秘方
前旺旺集團副總裁邱璨璸先生，曾是旺旺進入大陸市場首次對外聘請的集團核心層高管，也曾就職於統一企業核心管理層，見證過多家企業的崛起和跌宕歷程
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2019 年 02 月號 No.571
從屋頂上的商機 看企業經營 理想與現實的平衡
後工業化時代就是以理想取代了現實；原來現實裡面講的就是效率與發展，讓人人有機會致富，但是在後工業時代中，我們講的是理想與理念，想要創造更高的價值。
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