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創新管理

數位化轉型是當下所有企業的聚焦點，不過，理想與現實之間的差距並不小。根據麥肯錫針對企業數位化轉型的研究，在審視數位化轉型目標時，只有不到20%的企業達到預期的目標。

國際市調機構Gartner預測全球有74%的企業，將長期維持遠距辦公模式；疫情期間，企業加速數位化，紛紛導入遠距辦公、遠距視訊，以及轉型外送市場、線上行銷等；這波疫情激發了無接觸需求，也開啟零接觸經濟時代，誰可以成為先驅及早布局？才有機會在疫情後，趁勢迎接成長！

編譯／大師輕鬆讀

新冠肺炎是人類共同面臨的最艱巨的挑戰之一。各大醫學機構與專家們爭先恐後地尋找創新療法時，他們也在重新界定創新方式——對已有的創意、知識和技術加以重新利用。

2021年的開始身處變動環境的我們，何時展開第二曲線、何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。英國當代管理思想

2021年的開始，邀請讀者一同思考，當「疫情」成為必然，個人與企業是否應該重新佈局人生與事業的「第二曲線」。而當「口罩」也成為必備，人們在口罩

後疫情時代，如何培養領導是很多人關注的話題。素有「將軍的搖籃」之稱的西點軍校，也培養了多如繁星的商界領袖，其前校長拉里‧杜尼高說：「許多人認

公關，是一門溝通的藝術！花言巧語不是公關的入場券，以「誠信」為根本，以「溝通」為主軸。挖掘品牌的優勢，經營好關係，就能得到好關係。從溝通表達、關係經營、危機處理，每個發光品牌的背後，都有一種公關力，在爭奪眼球的時

工作上，你具備的是「視線」還是「視野」？透過台科大教授盧希鵬的巧妙比喻——員工和專業經理人大多是「哈士奇」，創業家都是願意出走的「狼」，哈士奇靠主

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