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創新管理

2022 年 05 月號 No.610
保持彈性敏捷 以善變應萬變
疫情加速劇變的時代， 如何培養團隊溝通協作的彈性敏捷與應變能力? 成為企業保有競爭力的關鍵。
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2022 年 05 月號 No.610
培養團隊韌性應變未來
面對混沌不明的未來，不要再自誇擁有多麼完備的組織圖，而是要建立1支實際運作的網絡。分享所有資訊、分散決策權，成為應變自如的有機體。
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2022 年 05 月號 No.610
你問我答
《震旦月刊》與您一起提升職場競爭力！ 翻開月刊，從中找到管理與知識的力量，讓能力再升級。
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2022 年 05 月號 No.610
與時俱變 敏捷敢變
對企業來說，疫後及不確定的年代裡，如何短時間快速迭代，加速解決需求與難題實屬重要；未來組織如果不想被淘汰，就須具備「與時俱變」的應變能力，而管理也必須改變，用速度找出關鍵優勢，打造具競爭力的團隊
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2022 年 01 月號 No.606
眾所期待的元宇宙 元宇宙將帶來何種商機？
面對新冠肺炎的擴大蔓延，以及新興數位科技帶來的典範移轉，企業數位轉型迫在眉睫，希望藉由知識平台，協助產業能夠
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2022 年 01 月號 No.606
策略大師—蓋瑞．哈默爾 人本體制讓組織激發創造力
全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾，以及管理實驗室共同創辦人米凱爾．薩尼尼在經過十多年來的研究
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2021 年 08 月號 No.601
提升企業韌性_帶領逆勢成長 穿越危機風暴
疫後離職潮近期在歐美持續發酵，2021年4月美國的總離職人口達四百萬，為二十年以來最高峰，在當地疫苗接種趨近普及且趨近全面解封
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2021 年 08 月號 No.601
風暴下的創新
根據麥肯錫調查指出，「商業模式創新」是應對危機最重要的策略。 此波疫情風暴下的創新領導，也拉開企業間的競爭力，未來應加速行動，做好萬全準備，培養企業韌性，將危機化為轉機！
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2021 年 03 月號 No.596
頂尖企業數位化轉型行動方案 如何擁抱數位創新？
數位化轉型是當下所有企業的聚焦點，不過，理想與現實之間的差距並不小。根據麥肯錫針對企業數位化轉型的研究，在審視數位化轉型目標時，只有不到20%的企業達到預期的目標。
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