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個人管理

近年來台灣企業有幾個令人矚目的經營交班案例;值得大家觀察與省思。許多使命感堅強的企業經營者,毅然急流勇退,例如:半導體教父張忠謀於2018年6月從台積電裸退。
科技的發展及共享經濟的來臨,在短時間內對全世界造成翻天覆地的變革,而這股動力仍將持續下去。從人才管理的角度來看,領導者當然也得與時俱進,才能應付挑戰。然而,一位未來的領導者應該具備哪些新的能力?以下歸納出S、H、A、R、P五大職能,說明未來人才的關鍵特質。
每一世代都具有獨一無二的優勢,透過彼此互補、信任,發揮出一加一大於二的團隊力量;想成為有影響力的新世代不再是夢想!
在現今開放的年代裡,企業必須了解,每個新世代都擁有特別的價值觀;未來,新世代該如何發揮影響力,而領導者,又該如何廣納包容各種聲音,成功帶領新世代?將是重要的課題。
近年來華語圈的大型音樂獎勵活動「金曲獎」得主新生代創作人和獨立樂團新銳盡出,在音樂圈裡跳脫框架、自信地踏出屬於自己的一條路
隨著智慧手機的普及,台灣近年來網路銀行的使用率由2017年的 36.7%大幅攀升,據中信銀的統計:存提款、轉帳、換
「長壽」已是全球趨勢,愈來愈多人希望「活得老,更要活得好」,健 康意識的提升助長健檢市場蓬勃。據統計,台灣地區健檢市場在2011 年時達台幣280億,2018年更已高達740億,成長了2.5倍,
健康管理意識逐漸抬頭,消費者對自我健康有更全面掌握與關注。 多元的數位醫療與服務,將有機會成為未來新藍海!
解決這類問題的方法是堆疊習慣── 把和目標相關的幾件小事情,以 合理的順序放在一起,變成可以一步一步 執行的例行作息。接下來再加進心理策略與 觸發點,讓你的例行作息「黏合」在一起。
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