字級:
小字級
中字級
大字級

辦公新生活

共用經濟與內容時代
隨著社會發展,眾多領域越來越要求簡約化、快捷化、價值痛點、新生力、平台等,無不在告訴我們:「市場經濟主體發展,已經越來越規範化,越來越透明,越來越成熟,要的就是個人和企業所追求的價值,對社會服務的貢獻點,而非是GDP的衝量」,也更加注重整個社會經濟文化的新動力,這淨化商業環境、傳承文化、樹立標杆,也便是我們要重新思考下一個十年的問題。
把職業當事業來經營
除了營收小和風險小之外,其實業務工作所磨練的技能,和創業的老闆沒有什麼差別。要把自己的職業當成事業來經營。一般人做不到這一點,就是因為職業的風險太低了,讓人把自己的格局也跟著降低。但有誰規定,低風險的工作,不能有高格局呢?
平均值思維抑制創新
從市場購買的成衣總有長短鬆緊問題,因為廠家用大樣本的平均尺寸做衣服。可是,禍首卻不是廠家。要責備就怪比利時人凱特勒(Adolphe Quetelet),是他開啟了「平均值」的認識方法。
職場角色轉換的竅門
職場資深人資主管認為一個重要的職位至少要有五個人坐過,才能找到它的Mr.Right ; 相對地,一個職場達人可能至少也要輪調過五種工作,才會找到他的安心立命處;在職場上最要講究的是「適才適所」,也就是把對的人放在對的位置上。每次職場的晉升調動,當事人都必須在心態調整、角色轉換和知識技巧提升上,做相當程度的配合;最忌諱的是「都已經是科長了,還在做組長(低一級)的工作?」,而最被期待的是「科長要站在處長(高一級)的角度看問題!」如此一來,便可進行無縫交接,無所謂的空窗期。其中,職場的角色會經過「獨行俠、貴人、智慧老人、生活教練和生命管家」等五次的轉換,需寄予十二萬分的關切。
重識「未知的無知」
「是做還是不做?」這是莎翁名劇《王子復仇記》中著名的「哈姆萊特之選」。對於此類問題,過去30年,像哈佛商學院戰略規劃教授波特這樣的專家通常都會建議:請想好了再做。
職場達人的五字訣—生熟巧通達
傳統的職場上有兩種這樣的說法 : 相信「萬般皆下品,唯有讀書高」的人會「十年寒窗無人問,一舉成名天下揚」;而相信「家纏萬貫,不如一技在身」的人則會「花三年四個月拜師學藝,習得一技之長」。
十大危機處理的原則
那些看到危機就立馬實施管控的經理人往往會幫倒忙。因為他們太習慣於對管理工具實施控制,卻鮮少料到,過往管控系統中,已存在的缺陷正是造成危機的根源之一,我們常常把突發性事件管理和危機預案當作危機管理的全部。它們的即刻性效果給管理者帶來錯覺,以為危機已經被解決。但事實上,任何一場危機都可能涉及多種層面。
行銷業務成功必學
行銷業務人只要願意堅持下去,當我們從狂風暴雨走出來的時候,就能體會到真正的海闊天空,屆時,相信你會感謝這一路來承受的歷練,並更珍惜親手創立的成功。
杜拜的商業模式 無中生有行銷術
今年年初我和一群同事一起在杜拜住了5天,分別走訪了那兒的公司、大學、美領館、購物中心、世界第一高樓,以及附近的沙漠和文化古跡,感覺好像是來到了一個巨型的拉斯維加斯,抑或是超大的迪士尼樂園,每一天都被眼前的現代化城市奇蹟所震撼。回到西雅圖之後,當時種種的震撼感覺慢慢沉澱、彙聚,突然領悟到杜拜商業模式的要旨,那就是:無中生有。
TOP
在線客服
客服時間
週一至五 08:30-18:00
4128-695 (手機撥打請加02)
關閉