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辦公新生活

激勵的理論與實務
迪士尼動畫王國進入21世紀後,除Lion King(獅子王)外,因票房落底,差點消失;幸創意長約翰.拉薩特(John Lasseter)從賈伯斯手中買進皮克斯公司,注入破框思維,建立無階級組織,鼓勵說實話,竟創造了一部史上最賣的動畫片《冰雪奇緣》,開出360億元票房,在全球各地拿下27座獎項,寫下一頁「皮克斯傳奇」。
如何激發企業人才創造力
激發創造性人才的活力關乎國家興旺、關乎企業發展,於國屬於國家戰略,於企業則是企業戰略。在人才當道的今天,我們需要大量的創造性人才,培養創造性人才、激發創造性人才的活力是全社會的事情,也是全世界關注的焦點。
正式 VS 非正式 四通八達的溝通技巧
地球上只要有兩個人存在的時候就有「溝通」問題,中華文化綿延五千年,顯然,五千年前就有人開始「溝通」,相信一萬年後,仍然還會有人在「溝通」;面對「溝通」問題一定要虔誠和謙虛,有訊息布達要不厭其煩,有疑惑待解要虛心求教。
心目中的職涯天梯
世界各國的文青對《湯姆歷險記》這部美國著名的兒童文學作品應該不陌生才對,作者馬克.吐溫用幽默的口吻講述少年湯姆與哈克等夥伴冒險犯難的趣事,其中最著名的就是湯姆利用小聰明,勸誘朋友們幫他家的籬笆刷上油漆;引起第一個玩伴的好奇與興趣後,再用欲擒故縱的手法,竟陸續吸引了八個玩伴替他把苦差事幹完。很顯然一些領袖人物,其實從小就會顯出領袖的潛質和才能。仔細觀察初入社會的新鮮人,也有異曲同工之妙,是人才總會冒出頭來的。
從 SWOT蛻變成 SOAR
每年的歲末年初是各行各業的企劃人員最忙的時候 ; 一方面要檢討舊年度的經營策略是否照表操課?成效如何?另一方面又要將變化(change)帶來的挑戰(challenge)視同機會(chance)去研擬新年度的經營策略;而當前又是Open Data的時代,原被視為極機密的公家關鍵統計資料如今必須全然攤在陽光下,甚至連同業的經營數字或顧客的個資都無秘密可言。
理論大師+實務專家 如何吸收經營智慧
管理是理論或實務?領導是藝術或科學?策略是做什麼或不做什麼?這是百年來企管界爭辯不休的議題,沒有定論,更沒有標準答案,就看個人的經驗和體會了;但有一件事可以確定,績效就是硬道理,任何能讓企業創造和維持績效的都是經營智慧,這是值得所有職場人士窮畢生之力去追求的頭等大事。經營智慧的形成需要經過一道道複雜的流程;從一大堆最原始的資料找出有意義的資訊,再經過實際的運用得到可參考學習的知識,最後淬鍊成無價的經營智慧,係別人無法剝奪的資產。下列諸先生都是深具經營智慧的人,值得追隨效法,茲分述如下:
請問您是什麼長?
世界各國的職場上,不知從何時開始有這麼一個「CEO」(執行長)的頭銜?號稱一家企業的「最高行政長官」; 並因而衍生出COO(營運長)、CAO(行政長)、CCO(文化長)、CVO(願景長)、CEO(道德長)…等。
小米的四大戰略佈局
2015年雙十一網購熱潮引發全民狂歡,商家爭先恐後宣佈戰果。小米的戰績足以令小米創辦人雷軍感到滿意:小米天貓旗艦店以總支付金額超過12.54億人民幣拿下全品類單店第一、手機銷量第一,此外,還有平板電腦、智慧設備、3C數碼配件、影音電器以及網路設備等品類的單品第一。值得提及的是,小米手環、小米插線板、小蟻智慧攝像機、小米體重秤等小米生態鏈產品也位居全網智慧設備品類單品銷量前列。
小米服務之道—用心服務 打動人心 與使用者做朋友
小米的LOGO是一個「MI」的形狀,既是「米」的發音,又是Mobile Internet的首字母縮寫,代表小米是一家移動互聯網公司。更有意思的是,MI倒過來看就像「心」字少一個點,意味著小米要讓用戶省一點心。換句話說就是要打動人心。
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