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辦公新生活

杜拜的商業模式 無中生有行銷術
今年年初我和一群同事一起在杜拜住了5天,分別走訪了那兒的公司、大學、美領館、購物中心、世界第一高樓,以及附近的沙漠和文化古跡,感覺好像是來到了一個巨型的拉斯維加斯,抑或是超大的迪士尼樂園,每一天都被眼前的現代化城市奇蹟所震撼。回到西雅圖之後,當時種種的震撼感覺慢慢沉澱、彙聚,突然領悟到杜拜商業模式的要旨,那就是:無中生有。
是誰打敗了諾基亞?(上)
深植於結構、制度和文化當中的「恐懼症」,使得諾基亞的中高層管理者對外部威脅反應僵化,割裂了上下級互動,創新無力,最終輸掉了戰爭。
是誰打敗了諾基亞?(下)轉型敗局
繼上篇恐懼情緒瓦解了高管和中層管理者之間的有效互動,造成上下級認知上的脫節,使諾基亞走進了一個「大躍進」的怪圈。公司高管對中層經理們粗暴的工作方式、中層經理們對組織地位很強的依賴性,都對恐懼情緒的產生和蔓延有了推波助瀾的作用。
談第三方支付之行動支付
翻開人類交易支付方式的演進史,從黃金的實體貨幣發展到紙鈔,由支票發展到信用卡的塑膠貨幣,再到最近的第三方支付與虛擬貨幣;這些支付方式的演進過程,可快速提升交易的便利性,對長遠的經濟發展有很大助益,因此政府政策上當然要支持,而且開放愈多廠商參加會愈方便。
小微企業管理帶領同仁創業
作為傳統企業中的領軍者,來自山東青島全球最大白色家電企業海爾集團(Haier)的轉型無疑給市場亮起了一盞明燈,我們不禁要問:海爾的模式能不能成為企業轉型的一種典範?
勇敢突破 創新思維
2016年10月在杭州雲棲大會上,阿里巴巴創辦人馬雲講了5個新,並且放言,這五個新將會衝擊很多的行業,今天我們先說了,不然20年後,你們又說,我們又破壞了你們。我希望大家不要把它當作危言聳聽的警示,而是當作改變自己的機遇。
再闢網路新局面
互聯網+的時代來了。隨著網際網路動能增強,每個經濟部門底下的各個產業,將被帶來更高效率工作點子的創業家顛覆。
顛覆市場營運模式
隨著智慧化時代的來臨,互聯網(網際網路)不僅與人們的食衣住行育樂愈來愈緊密結合,如Uber Eat(互聯網+食)、Lativ(互聯網+衣)、Airbnb(互聯網+住)、Uber(互聯網+行)、TuturABC(互聯網+育)及被騰訊購併的Supercell手遊公司(互聯網+樂)等,更進而多方進入人們生活的各個層面。
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