培養領導人才永遠是成功組織的要務。你必須仰賴自家生產的人才，而不是期待某個奇蹟大師會加入你們並導正船隻方向。所以，你要如何培養自己的未來領袖呢？
Step1：消弭隔閡
組織中所有言行不一致的地方。如果你表明人才對你們的未來很重要，就要用行動來證明你說的話，展現你的決心。
Step2：找出未來領袖需要什麼計畫
並且找出有多少人真心打算未來還想待在你的組織。或許你可以匿名方式調查眾人的真實意願，更加掌握目前的狀況。
Step3：提供有價值、實用的領袖訓練
特別是企業中的關鍵使命領域。一定要讓你的未來領袖深刻了解，什麼東西對你的事業來說是絕對不可或缺。
Step4：根據經驗法則，想成為領袖的人至少要有一半時間和客戶面對面
讓他們詳細了解客戶面對的真實問題。
Step5：主管的獎酬制度要適中
如此一來，下一代領導者才不會繼承營運資本已經被榨乾的事業。
Step6：確保未來領袖符合你的企業文化
要不然的話會出現問題，即使那些領袖候選人生產力很高。
Step7：允許員工提前3年以上就預告離職意圖
讓新人有時間和他們將要取代的人一起工作，熟悉業務。甚至可以讓每個人指定自己的繼任人，訂定有意義的訓練計畫，讓那個人準備好承擔新任務。
Step8：異花授粉
亦即讓人們到各部門工作，增加他們的責任，鼓勵小小的冒險。此外，下一代領導者遊走公司各處時，也會增加他們的視野。未來領袖獲得更多業務方面的知識，將會增加他們的自信，這些明日的領袖將更可能願意採取團隊方式來解決問題。領袖和組織裡其他人每天並肩工作、 互相交流，他們將更清楚了解那些人可以做些什麼。