Maker（中文片名為《自造世代》）是一部在探討「自造者運動」的國際紀錄片（中譯為創客運動），議題包含Maker Faire（自造者嘉年華）、Makerspace（自造者空間）、Open Source、3D列印、Crowdfunding（群眾募資）、Manufacturing（大量生產）、自造者的商業模式等等。
片中訪問美國自造者運動的主要靈魂人物，以及科技領域裡世界級的思想領袖，包含《自造者時代》一書作者也是前《連線》雜誌主編Chris Anderson、歐特克Autodesk的執行長Carl Bass、以及歐萊禮媒體O'Reilly Media創辦人Tim O'Reilly，探討「自造者運動」將為社會經濟及製造業，如何帶來重大影響。
《自造世代》團隊成員右起製作人楊育修、導演蔡牧民、製作人兼創意總監賴珮芸《自造世代》團隊小故事
Muris Media繆思媒體，由導演蔡牧民所創立，包含創意總監兼剪接師—賴佩芸、剪接助理項藍、跟自由製片—楊育修。兩大作品為國際紀錄片《設計與思考》Design&Thinking（2012），《自造世代》Maker（2014）。《設計與思考》是第一部全由台灣人拍攝與製作的國際設計紀錄片，除了探討這個創新議題之外，該團隊的拍片方式也相 當創新，是第一個在群眾募資Kickstarter上成功募資的台灣團隊。這次第二部片Maker《自造世代》，也再度成功在Kickstarter上募資拍片資金，是少數台灣團隊可以兩次募款皆成功的案例。
用創新的方式，運用群眾募資完成拍片夢想
《自造世代》講述的故事是自造者運動（Maker Movement），這個運動於2006年始於舊金山，包含最重要的自造者嘉年華會Maker Faire以及自造者空間Techshop都是那年開始的，這個運動起初只有一小群人參與，但在短短不到10年期間，自造者嘉年華已經是全球上百個城市、上百萬人參與的活動了，這個運動迷人之處在於其面向多元，可以是有趣好玩、具有感染力、玩到進階的話搞不好還可以創業。
在西方國家，自造者運動解放了為數龐大的公民研發（Citizen R&D）能量，過去受制於資本密集，只能空想無法實踐生產的公民創意霎時間找到了出口。許多人在網路上求取新知，到自造者空間學習、分享然後創業。大批創意用群眾募資等方式，另闢蹊徑成功進入市場，打破硬體產品發展模式，就是克里斯安德森（Chris Anderson）口中所述硬體產業即將要發生的第三波工業革命。
《設計與思考》及《自造世代》曾在網路上被評為「七部硬體創業者必看電影」之一，這部片已於30幾個國家放映超過200多場，進了16個國際影展，並榮幸受邀2015年6月美國全國性自造者嘉年華 National Maker Faire，作唯一的電影放映！該部電影於國際上好評不斷，而團隊卻全是台灣年輕人，用創新的方式，運用群眾募資完成拍片夢想。
來自台灣的製作團隊期望本片的出現，成為全球在設計領域一個重要的參考指標，讓全球觀眾了解自造者（Maker）的本質及蘊含能量，本片的出現亦希望給身為全球代工重鎮台灣，積極思考下一步的轉型方向。
自造者運動能對產業帶來什麼影響？
什麼能稱作Movement？舉例來說，4、5年前，舊金山的幾個人很喜歡亞洲夜市文化，也想在這個美洲的城市複製一個「美國版夜市」，於是他們開始打造餐車、學習不同食物的製作方式，舉凡台灣小吃、日本拉麵到美國Pizza等，都有販賣。就像夜市一樣，這幾台餐車會固定找個空曠地方，在星期三下午群聚擺攤，而他們聯絡彼此，以及通知群眾的方式，就只是靠Twitter。
從一開始的十幾部餐車，一年之後，就已形成百部餐車的集會，而這，也就成為一個Movement。軟性的群眾聚集，加上硬體概念的餐車打造，如同楊育修口中所說，Maker精神就是這樣平常的，每天在舊金山各個領域、各個角落上映。這些Maker除了繞著自己動手做這個中心概念外，每個人都擁有自己的獨特想法，「有想法，就動手實踐。」換句話說，就是使用低成本製造，就能實踐與日常生活息息相關的創新概念。
Maker團隊顧問Navi Radiouv的著作（Jugaad Innovation）中，就曾指出許多大企業即使投入大把資源，卻無法實質做到對生活有幫助的創新。他開玩笑舉例說，某大知名企業的執行長有次抱怨：我投入一年幾百億美元的研發經費，到了年度檢視研發成果時，我看到最實質的成果卻是，公司發給每一位員工的T-Shirt上頭，寫著：「Yes! We did it！」
某些大型製造業的問題也如同這故事所說，即便企業投入相當多的經費與資源，甚至訂定KPI來審視達成目標與否，但到頭來不僅創新的成果無法促進生活品質，更可能落於華而不實。
然而，Maker Movement卻也不可能推翻整個製造業的生態，如果沒了這些現存的製造業，經濟也無法持續發展，人們的食衣住行育樂都可能發生問題，「Maker只是個有別於傳統R&D的價值體系，是另一條更容易產生創新的蹊徑。」比如，要生產一台電腦，照著主流生產架構來進行計劃、執行與生產，所有步驟與成果就變得可預測。如此一來，就難以產生電腦產品以外的「破壞式創新」。然而，Maker Movement就是透過開放式創新，讓更多人把生活息息相關的創新發展出來。
「產業不需要害怕Maker Movement，反而要思考這兩個系統如何互動、交流、相輔相成。」假設一家公司有1個生產點子，Maker可能同時有1000個點子在形成，其中若有1、2個點子成功，或許在某個時間點，大型製造業就可以透過併購的方式，將這個點子轉以製造業的方式去執行。不過，事情也總沒有個絕對答案。
創新不難，難在卸下自己的恐懼
導演蔡牧民認為：「《Maker》這部紀錄片不是堂課程，更不是提供一個答案。」即使片中傳達了創新的做事方式，但是「新方法也不一定所有人都適用」，創意總監賴佩芸認為：「《Maker》比較像是提供一個故事，告訴你有人用新方法在做事，讓你去思考，而不是給你個答案。」
傳統製造業早已有自己的邏輯及文化，不可能因為一部影片就完全推翻，但是他們可以改變的是人的思維及觀點，可以更全面、多元地去看待事物的改變，「如果傳統製造業大老闆或員工看到這部片，有一些不一樣的思維，逐步帶動調整，這樣就夠了。」蔡牧民說。而賴佩芸也認為，「如果能在他人的概念中埋一些東西，幫助他們想事情，這就是我們所能做到的難能可貴之處。」
《自造世代》這部影片中，記錄了很多獨立思考家的創新過程與成果，更傳達了他們的創新思考方式，然而，回頭看拍攝這部片的團隊，他們同樣以創新的方式，進行著電影拍攝與發行。而他們更也發現，拍攝這部電影，就像親身實踐上部電影《Design Thinking》的思考方式般。拼湊發想、摸索概念、簡化拍攝方式、科技化步驟等。
導演蔡牧民說：「創新難不難？先放下自己的心防，有時候你並不是沒辦法創新，而是你還沒放下自己的恐懼與安全感。」蔡牧民認為，放眼這些創新的產品，或是創新的企業模式，其實他們的組成元素都不複雜，也不一定是最新、最貴的技術，因為創新的重點其實在於「你有沒有嘗試不同的做法，有沒有勇氣去做不一樣的事。」