名人講堂 × 田定豐（種子音樂創辦人）
田定豐，出生於台灣台北。種子音樂創辦人，是台灣流行樂壇史上最年輕的經營者，也是許多天王天后的幕後重要推手。知名音樂人、樂評人、專欄作家、攝影作家，種子音樂創辦人、豐文創創辦人。橫跨音樂、文學、攝影領域的藝術家。
天王天后重要推手
以「殺很大」電玩廣告竄紅的瑤瑤，自從和種子音樂簽約，成為旗下藝人之後，就像灰姑娘坐上南瓜馬車一般，徹底改頭換面。種子音樂為瑤瑤重新定位，推掉許多迅速賺錢的機會，包括各種展露身材的代言和廣告。不但如此，還為瑤瑤出唱片，爭取偶像劇的演出，讓大家看見，瑤瑤是個率直、純真的可愛女孩，進一步更踏進電影的殿堂。瑤瑤的成功不是僥倖，除了她本身的努力之外，大膽的形象重塑和行銷定位，更是功不可沒。幕後推手就是田定豐。在流行音樂界叱吒20多年，田定豐擅長發掘歌手的本質，不但讓當紅的更亮眼，更讓大家都不看好的藝人，大放異彩。
紅遍兩岸的創作歌手吳克羣，本來是個18個月付不出房租的一片歌手；情歌王子張信哲，當年差點走不出當兵魔咒；動感歌后溫嵐，才華一向未獲得相對的肯定。在田定豐的重新定位之後，這些藝人都成功翻轉。
天后級的暢銷歌手，田定豐也為她們賦予新的意義。「東方不敗」張清芳，「新音樂女王」黃鶯鶯，當年膾炙人口的稱號，到現在媒體還是不時會引用。當年田定豐和許茹芸那場轟動的「假結婚」，更是一項行銷傑作，到現在隨便google一下許茹芸，都會跳出「老公田定豐」的資訊，可見「後遺症」多麼厲害。
從「風光」到「兩光」，到再度「發光」
這位流行音樂界的行銷金童，並非富二代，而是出身弱勢家庭，從小不但經常餓肚子，還在父親的暴力陰影中，幾番瀕臨死亡的邊緣。他的學歷不高，原是工廠黑手，卻靠著一圓音樂夢的堅持和企圖心，成為天王天后推手，打造自己的一片天地。
他從14K薪水入行，26歲就創辦種子音樂公司，成為台灣流行音樂界最年輕的總經理，後來又被國際音樂公司網羅成為管理高層。不過，從20歲到30多歲，田定豐一路「風光」，迅速爬上事業的顛峰，卻又峰迴路轉，迅速跌落事業谷底，成為身無分文的「兩光」卡債族；30多歲到40多歲，田定豐找到大陸音樂市場新契機，捲土重來，再度「發光」，攀上成功的階梯。
職場上大起大落，從「風光」到「兩光」，到再度「發光」，短暫的失敗為一道分水嶺，前十年和後十年， 呈現截然不同的成功人生。前者像猛虎出柙，後者卻有智者的圓融。田定豐並在種子音樂最好的時候選擇放下，藉著攝影和旅行，和自己對話，開拓第二人生。
兩段成功的經驗，從失敗中奮起的歷程和放下光環，攀登另一座人生大山的勇氣，都提供職場新鮮人、年輕主管或想開啟生涯第二春的資深職場人，思考的空間。
走過起伏人生和職場創業的風浪，他認為，態度勝過任何能力，態度好，職場成績單就是一百分。在工作的過程中，他也曾犯錯，希望自己的慘痛教訓，能夠提醒大家避開「地雷區」。
職場管理應避免「情緒」地雷
田定豐認為職場管理上最應避免的是「情緒」的地雷，他自己就曾有過慘痛教訓。令他印象最深刻的一次30歲出頭的時候，他意興風發地進入國際音樂公司，一心想透過財務的眼光來管理企業，這對他來說是嶄新的境界。但他必須負責砍人、砍預算，承受相當大的壓力。
有一次，他召開例行的檢討會議，整個辦公室的開放空間裡，他和同事對罵，音量愈飆愈高。三、四十位與會的同事面面相覷，噤聲不語。同事的態度踩到他的底線，他的火氣愈來愈大。
同事走了，那是他帶進來的人，企劃能力很強，是他的左右手，他竟然在盛怒下罵走了他。儘管在此公司，在老闆的要求下，不得不裁員；但任何一位員工，他都不捨得他們離開，何況是這位左右手呢？
許多年後的今天，他想起這件事，後悔莫及的感覺仍未消散。「沒錯，他冒犯了我，但罪至於此嗎？他當眾讓我沒面子，但我回罵，變成兩人互罵，難道不是更沒面子？我的面子，到底值多少錢？這麼丟不起。」
田定豐說，如果當時，他可以忍耐，把身為主管的自尊放在一邊，找同事到辦公室好好談一談，事情將會完全不同。也許同事態度不佳有背後的原因，可能有無法解決的難題需要我幫忙。
辦公室氣氛，責任在老闆！
田定豐發現，「有時情緒只是表象，情緒勾引情緒，事情就模糊看不清了。」在職場中，當我們被別人的情緒激怒，該怎麼辦？身為主管或老闆，又該如何避開這個管理的盲點？他建議，首先，要提醒自己，先安靜下來。如果無法按捺怒氣，就離開「事發現場」，眼不見為淨，會比較容易平復。第二步，找對方私下懇談，了解背後的原因，再想辦法解決。
從意興風發的年輕主管，到沈潛後再出發的唱片公司舵手，他的管理方式逐步蛻變。回頭審視，別有一番滋味在心頭。一以貫之的是，先自律再律人。他更強調：「辦公室氣氛，責任在老闆！」每天到辦公室，和同仁打個照面，八九不離十地，他即可感受到他們的情緒。不管是平安、高昂、憤怒、或低沈，都必須按著他們的性子去引導。
有些創意人很皮，個性不好，經常在辦公室擺一張臭臉。他會帶他出去喝杯咖啡，一方面理解他的狀況和現階段的需要，看看可以幫什麼；另方面也提醒他，負面態度可能帶給別人的影響。聊到後來，可能乾脆批准他請幾天假，把事情釐清一下。
他很不喜歡有人在辦公室發洩情緒，如果發生了，最好的處理方式，就是把當事人叫到辦公室，要求雙方冷靜下來，彼此說服，他再適度給些意見。再不行，就約出去喝著小酒，放鬆一下，轉移一下，很多爭執點就解開了，畢竟大家的出發點，都是為了把工作做好。
他認為，員工犯錯，最忌當面指責，應請他到辦公室詳談。有些主管很強勢，習慣用命令式語句說話，年輕主管有時為了達成目標，很容易失控罵人。可能贏了一時的戰力，卻輸了向心力，得不償失。
辦公室的氣氛，主導權在老闆手中。如果低氣壓籠罩，不管是不是老闆造成的，都得負起責任，概括承受。氣氛不對勁時，有時他就出來說說笑話、耍耍寶，和大家打成一片。為什麼要這麼做？因為他是公司的老闆，同時也扮演心理醫師。用換位思考的方式，進入員工的世界，希望帶領他們，在工作和生活中取得平衡。
田定豐以翻轉自己和歌手命運的親身經歷及豐富的經營管理的職場經驗，撰寫「田定豐翻轉命運的66個關鍵字」新書，以兩兩一組的對立關鍵字，分享職場與人生的關鍵態度。田定豐說：「這不只是屬於我的人生關鍵字，也是每個人在20、30、40歲可能面臨的選擇和掙扎。希望我的故事就像一支支的火把，可以帶領讀者，照見自己，在每次的人生關口，找到出路」。