第 531 期文章

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莊永順 — 願景與公益的實踐者

震旦講堂×研揚科技董事長 莊永順

畢業於國立台灣大學國際企業學研究所,曾任研華科技股份有限公司總經理,現任研揚科技股份有限公司董事長、財團法人研揚文教基金會董事長、醫揚科技股份有限公司董事長。並榮獲第一屆技職教育貢獻獎、第23屆青年創業楷模獎殊榮

 

白手起家的創業故事

研揚科技公司莊董事長分享從技術者、管理者、經營者、回饋者到投資者的角度談公司治理。他出身於台灣嘉義縣的農家子弟,謙遜的性格不斷努力學習以「巡田水」,呵護作物成長茁壯的精神,造就他日後白手起家創立研華科技。

 

莊董事長正如俗語說:『一技在身,勝過良田萬畝』。他就讀嘉義高工電子科時,深覺電子科技進步神速,學程需要更精進,為了開創自己的前途及未來,專注心力積極準備,考上國立台北工專電子工程科。服完兵役後,考取國立台灣技術學院電子工程系,辭去工作、專心唸書研究。加上就讀技術學院時品學兼優,獲得紐約中國工程師學會獎學金,惠普公司通知得獎者面試,因此機緣他進入惠普公司(HP)就職,學習到國際視野。

 

 惠普公司工作五年後與兩位志同道合的同事,1983年共同創立研華科技公司,三人分工合作、專長互補,採取與原公司(惠普)合作的策略,憑藉著做事有毅力,堅持到底的精神,使公司得以快速順利成長。上班之餘亦不斷到各大學進修各種相關課程,以因應公司的快速發展,於1993年再創立第二家公司─研揚科技公司,以上二家皆為上市公司。

以「求知若飢,虛心若愚」的精神經營企業

研揚科技於1993年正式公開發行,母公司董事會付予三大任務:

 

1)負責集團工業電腦製造

2)代表集團上櫃募資

3)擔任工業電腦第二品牌

 

經過六年紮實的經營與努力,率先在1999年成為台灣第一家工業電腦上櫃公司,成為除母公司研華外,為知名工業電腦品牌公司。而後不斷追求創新和卓越,從2011年開始與華碩(ASUS)合作,以先進的技術和資源相互運用,搶得研發時效,以更高的品質標準與合理的價格,滿足顧客需要。

 

莊董事長以《Whole Earth Catalog》月刊停刊號最後一頁寫的「求知若飢,虛心若愚」勉勵大家,在任何時候都以「保持好奇,虛心接納」的心態學習,隨時隨地要增加自己的知識,對任何事情都有高度的求知慾望,並且在任何時候都以空杯的心態去學習,才能不斷充實自我,更重要的是找到能夠與自己能力互補的工作夥伴,如此才能群策群力面對未來的挑戰,經營企業也是如此,才能讓企業永續經營。

「科技紮根.美麗人生」用藝術點亮偏鄉角落

莊董事長於1999年以個人力量成立「研揚文教基金會」,以「科技紮根.美麗人生」作為創會宗旨,推廣一系列公益與文教活動。藝術推廣上,在企業間推動設立藝術走廊,運用辦公空間定期展出及介紹藝術家作品,共同實踐藝文生活圈理念;偏鄉校園藝文推廣上,參與教育部『終身學習列車』,以『研揚藝術光點—校園藝文推廣計劃 』系列活動將相關藝術資源推廣至偏鄉國小校園及公共藝文空間,讓藝術發光照亮偏鄉角落。

 

科技教育推廣上,結合政府、學校及企業的力量,共同來推動「e-School」計畫,製作e化教材提供老師使用,以期提升學生興趣,加速資訊融入教學速度。並推動e化教育志工團,推動大專志工參與資訊服務行列。

 

莊董事長體認到台灣技職體系的重要性與資源上的不足,於2009年拋磚引玉捐贈國立台灣科技大學新台幣2億元興建「研揚大樓」回饋母校,創下國內技職教育史上單一個人捐贈最大金額紀錄。也與母校共同推動「聚沙成塔助學計畫」募款專案, 幫助200名經濟弱勢學生渡過難關安心就學,為扶植技職體系樹立良好企業典範。

秉持專注、堅持 一切事在人為

莊董事長特別以轉投資「亞元科技」的例子與大家分享,從2008年開始入股介入經營,以工業電腦的管理及營運模式,經營傳統產業的亞元,經過短短六年時間的努力,於2014年開始轉虧為盈,成功創造輝煌佳績。他解釋成功的原因在於:「秉持專注、堅持、正直與分享來經營,一切事在人為,人(經營團隊)對了,爛牌也可以打成好牌!」並謙虛的說:「我們不大,但集中資源,專注在我們選擇與擅長的領域,把公司當成自己的家庭與事業來經營。」

 

對於公司未來發展策略,莊董事長毫不藏私與大家分享,分析「互聯網+」是未來全球的趨勢之一,引用《天下雜誌》報導台灣五大企業CEO如何看待物聯網的未來,各大企業紛紛想搶食這塊大餅的同時,研揚科技在此浪潮上,也開始思考自我的定位與發展,期望一同跟上趨勢潮流。並提出台積電董事長張忠謀的預言——「物聯網產業最賺的公司不會是半導體公司,而是能夠整合整個系統的公司」。值得各企業好好思考未來方向。

以創新思維與開闊的心胸面對人生

莊董事長認為追求令顧客滿意的「品質」是重要的條件,但如何在企業經營的過程中,塑造有特色、具創新能力的策略與商品更是未來的競爭力所在!企業的競爭就是在比較組織的「整合能力及執行力」,因為「成功」的組成元素就是「策略+決心+執行力」其中缺一不可。

 

在治理「人」過程中,他認為合作夥伴同等重要,協同合作的過程中不能讓其他成員失敗,更需要互相善意的提醒,對事不對人;而接受建議者,必須寬大心胸、抱持感激的心接受提議;並透過定期的輪調機制與培養「換位思考」的態度來消除本位主義。

 

最後,他以湖南長沙嶽麓書院楹聯上的一句話:「是非審之於己,毀譽聽之於人,得失安之於數。」勉勵大家要改變心態與想法,是非可由自己決定,批評或讚美來自他人, 自己無法控制,既然不能,就應該以開放與接納的心胸面對批評,並以感謝與珍惜的態度面對讚美,任何決定都伴隨著風險,在有限的能力與資源下盡力而為,並學習面對不確定性。

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