第 520 期文章

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放手行動 掌握先機

明明有目標,知道該做什麼,為什麼常常不見成效?其實有再多的策略與方案,沒有好的執行都沒有用!一家企業的成功,30%靠策略,40%靠執行力,所以「執行力」往往是企業成功的關鍵因素。

坊間談論執行力的書籍與理論琳瑯滿目,本期月刊以簡明易懂方式來告訴您,如何轉動執行力,讓細節完美呈現!眾弘企業台灣區總經理嚴樹人引用城邦媒體集團首席執行長何飛鵬的四句經營口訣作分享,分別是「掌握重點看長遠、精算已知測未知、展開細節與步驟、大膽決定放手做」。其中涵括提升行動力的重點,前三句所說的是,如何發展一個聰明而有效率的行動方案,但最後一句的「大膽決定放手做」極為重要,因為再完美的任務,如果不能勇於放手去做,便永遠沒有成功的一天。

 

中華人事主管協會執行長林由敏則以「負責與當責」的概念來說明,也就是在執行力提升之前,要先弄清楚責任的兩個層次,以負責來說就是「執行責任」,以當責來說就是「成果責任」,有責任在成果上達成目標,是對別人所訂下的承諾,所以當責不只對自己負責,也對別人負責。當責的責任感比負責更高更大,也更具自主性。在目標與結果之間可能產生的落差,也就是「執行力」是否落實所造成,沒有掌握當責執行的團隊,便無法使結果超越原先預期的設定目標。

 

執行力到底重不重要?為什麼某些店家總是高朋滿座,在眾多相似品牌中,成績始終亮眼。實際上,推出的策略大同小異,但績效卻大不相同,道理何在?關鍵便在於「執行力」;許多企業的成功歸功於策略創新,但若執行力不夠,必定被模仿者追上,不得不好好深思一番。

《震旦月刊》主編

 蘇美琪 Maggie Su

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