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未來全球競爭的最稀有資源是「人才」,近日吵得沸沸揚揚的人資議題,更是令人關切,管理又該如何跟上腳步,才能留住好人才。本月封面故事主題「人資長,請注意!」希望能喚起企業,透過縝密的人資辦法,以及良好的育才制度,讓好人才源源不絕。
許多身價破億的創業型富翁,在創業前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是,這些人之前的雇主為什麼留不住這些傑出的人才?這是小廟難容大佛的必然現象,或是企業組織在拔擢人才時必須克服的根本謬誤呢?
您的公司有一套專業縝密的人資辦法嗎? 這套辦法可以幫助企業管理,還是牽制人才投入與企業績效? 請小心處理,讓好人才源源不絕吧!
當去年勞動基準法修正工時案通過後,台灣社會進入「一例一休」症候群:民生物價上漲、人力不足營業時間縮短、企業勞資對立惡化等。而大陸,自1995年5月1日就依照《國務院關於職工工作時間的規定》每日工作8小時、每週工作40小時,星期六和星期日為周休息日的標準工時制度。難道沒有產生問題困擾?
「唯才是用」是人才管理的最高境界,要做到有才可用,必須先從育才開始做起。培育部屬有助於部屬找到上述自我實現的動機,從中得到激勵,績效提升,受到肯定,最重要的是,透過這些過程,讓主管和部屬重新對焦達成共識,此時培育出來的人才,便可成為人財,留在組織中發光發熱。
當我們在解決問題的時候,我們習慣性用過去的方法與思維來達成目標,當然效果有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。真正解決問題的新思維,是從結果來思考最佳方法的思考模式。
早上你去拜訪一家公司,發現前台桌上的標牌寫著「第一印象總監」,見到經理後交換名片,接過來一看上面赫然印著「企業說書人」。中午到一家連鎖速食廳吃飯,「三明治藝術家」們熟練地準備著新鮮美食,不時有「衛生顧問」走來轉去的抹桌子,飯畢還有「顧客幸福度經理」徵求用餐建議。
因應一例一休新制上路,震旦辦公雲為深化顧客服務,與《震旦月刊》合作舉辦價值創新講堂「跟上一例一休,找到企業最佳解決方案」,邀請人資顧問——周昌湘老師,分享最新條款重點、案例與對策,一開放報名,吸引超過150家企業報名參加。值得一提,此次結合線上同步直播研討會,讓中南部顧客不用遠門,也可輕鬆在線上交流研習。
震旦集團旗下通業技研繼2014年獲得《最佳策略經營獎》,2015年獲得《技術應用表現獎》,2016年二月初受邀參加於越南舉行的Stratasys 2017 Partner Meeting,再次奪下《最佳行銷表現獎》的年度殊榮,證明通業不僅在前端擁有優異的3D技術整合能力,在後端顧客服務、公關維繫和活動執行能力都備受原廠Stratasys和台灣市場的高度肯定!
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