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未來全球競爭的最稀有資源是「人才」，近日吵得沸沸揚揚的人資議題，更是令人關切，管理又該如何跟上腳步，才能留住好人才。本月封面故事主題「人資長，請注意！」希望能喚起企業，透過縝密的人資辦法，以及良好的育才制度，讓好人才源源不絕。
當去年勞動基準法修正工時案通過後，台灣社會進入「一例一休」症候群：民生物價上漲、人力不足營業時間縮短、企業勞資對立惡化等。而大陸，自1995年5月1日就依照《國務院關於職工工作時間的規定》每日工作8小時、每週工作40小時，星期六和星期日為周休息日的標準工時制度。難道沒有產生問題困擾？
「唯才是用」是人才管理的最高境界，要做到有才可用，必須先從育才開始做起。培育部屬有助於部屬找到上述自我實現的動機，從中得到激勵，績效提升，受到肯定，最重要的是，透過這些過程，讓主管和部屬重新對焦達成共識，此時培育出來的人才，便可成為人財，留在組織中發光發熱。
當我們在解決問題的時候，我們習慣性用過去的方法與思維來達成目標，當然效果有限，就算真的達成目標，相信也不會維持多久。真正解決問題的新思維，是從結果來思考最佳方法的思考模式。
早上你去拜訪一家公司，發現前台桌上的標牌寫著「第一印象總監」，見到經理後交換名片，接過來一看上面赫然印著「企業說書人」。中午到一家連鎖速食廳吃飯，「三明治藝術家」們熟練地準備著新鮮美食，不時有「衛生顧問」走來轉去的抹桌子，飯畢還有「顧客幸福度經理」徵求用餐建議。
因應一例一休新制上路，震旦雲為深化顧客服務，與《震旦月刊》合作舉辦價值創新講堂「跟上一例一休，找到企業最佳解決方案」，邀請人資顧問——周昌湘老師，分享最新條款重點、案例與對策，一開放報名，吸引超過150家企業報名參加。值得一提，此次結合線上同步直播研討會，讓中南部顧客不用遠門，也可輕鬆在線上交流研習。
震旦集團旗下通業技研繼2014年獲得《最佳策略經營獎》，2015年獲得《技術應用表現獎》，2016年二月初受邀參加於越南舉行的Stratasys 2017 Partner Meeting，再次奪下《最佳行銷表現獎》的年度殊榮，證明通業不僅在前端擁有優異的3D技術整合能力，在後端顧客服務、公關維繫和活動執行能力都備受原廠Stratasys和台灣市場的高度肯定！
西元2004年創立的東京著衣，從雅虎奇摩拍賣起家後短短不到三年的時間，隨即成為Yahoo!奇摩女裝服飾類一千七百多家店營收的第一名，在數十萬商家裡的評價數也是第一名，正評價達九九．九九％的輝煌紀錄，可以說是台灣第一代網路原生品牌的代表廠商。
時尚設計一向以誇張的線條、鮮麗的色彩，吸引消費者目光。不過在設計界線逐漸模糊的年代，不少時尚設計師被邀請進行跨界嘗試，最明顯的趨勢之一，便是時尚與旅店服務業的異業結盟，於是不論是時尚老佛爺卡爾．拉格斐、法式優雅經典克里斯汀．迪奧、英國龐克教母薇薇安．魏斯伍德等品牌皆輪番上陣，展現驚人的跨界成果。
陶俑是中國古代喪葬文化中極具代表性的一類器物，它的使用歷史十分悠久，是記錄當時社會生活及思想史的重要研究物件。縱觀中國的陶俑發展史，漢代和唐代是比較突出的兩個時代。漢代是陶俑發展歷史中十分重要的整合期，它一方面繼承了秦朝的制陶經驗，同時又根據時代所特有的文化背景創造出了新的類型和品類，且不同地域的陶俑也各具特色。
為了募集學齡前身心障礙或發展遲緩兒童的早期療育經費，唐氏症基金會特訂於3/18世界唐氏症日，與「為愛發聲」公益平台合作，在Neo Studio舉辦「2017世界唐氏症日公益演唱會」，震旦集團發動同仁志工，一同加入讚聲行列，希望透過公益演唱會的宣廣，喚起社會大眾關切早期療育議題，為唐寶寶們的未來盡一份心力。
震旦集團邁入第52年，一路以來與社會一起成長，始終懷著感恩的心，善用集團資源，持續進行辦公物資捐贈，也發動集團同仁一同攜手參與公益行動！讓需要幫助的社福團體能得到更實質的需求。並期望呼籲更多人，攜手回饋社會，溫暖隨行。
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