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沒有最棒，只有最適合
未來全球競爭的最稀有資源是「人才」，近日吵得沸沸揚揚的人資議題，更是令人關切，管理又該如何跟上腳步，才能留住好人才。本月封面故事主題「人資長，請注意！」希望能喚起企業，透過縝密的人資辦法，以及良好的育才制度，讓好人才源源不絕。
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留住開創型人才
許多身價破億的創業型富翁，在創業前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是，這些人之前的雇主為什麼留不住這些傑出的人才？這是小廟難容大佛的必然現象，或是企業組織在拔擢人才時必須克服的根本謬誤呢？
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用管理留住好人才
您的公司有一套專業縝密的人資辦法嗎？ 這套辦法可以幫助企業管理，還是牽制人才投入與企業績效？ 請小心處理，讓好人才源源不絕吧！
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互信互賴的人資關係－從兩岸工時看人資管理
當去年勞動基準法修正工時案通過後，台灣社會進入「一例一休」症候群：民生物價上漲、人力不足營業時間縮短、企業勞資對立惡化等。而大陸，自1995年5月1日就依照《國務院關於職工工作時間的規定》每日工作8小時、每週工作40小時，星期六和星期日為周休息日的標準工時制度。難道沒有產生問題困擾？
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唯才是用讓人才發光發熱
「唯才是用」是人才管理的最高境界，要做到有才可用，必須先從育才開始做起。培育部屬有助於部屬找到上述自我實現的動機，從中得到激勵，績效提升，受到肯定，最重要的是，透過這些過程，讓主管和部屬重新對焦達成共識，此時培育出來的人才，便可成為人財，留在組織中發光發熱。
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培養解決問題的新思維
當我們在解決問題的時候，我們習慣性用過去的方法與思維來達成目標，當然效果有限，就算真的達成目標，相信也不會維持多久。真正解決問題的新思維，是從結果來思考最佳方法的思考模式。
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個性化職務頭銜 讓工作更開心？
早上你去拜訪一家公司，發現前台桌上的標牌寫著「第一印象總監」，見到經理後交換名片，接過來一看上面赫然印著「企業說書人」。中午到一家連鎖速食廳吃飯，「三明治藝術家」們熟練地準備著新鮮美食，不時有「衛生顧問」走來轉去的抹桌子，飯畢還有「顧客幸福度經理」徵求用餐建議。
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跟上一例一休 找到企業最佳解決方案 研討會
因應一例一休新制上路，震旦雲為深化顧客服務，與《震旦月刊》合作舉辦價值創新講堂「跟上一例一休，找到企業最佳解決方案」，邀請人資顧問——周昌湘老師，分享最新條款重點、案例與對策，一開放報名，吸引超過150家企業報名參加。值得一提，此次結合線上同步直播研討會，讓中南部顧客不用遠門，也可輕鬆在線上交流研習。
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榮獲2016年Stratasys亞太區「最佳行銷表現獎」
震旦集團旗下通業技研繼2014年獲得《最佳策略經營獎》，2015年獲得《技術應用表現獎》，2016年二月初受邀參加於越南舉行的Stratasys 2017 Partner Meeting，再次奪下《最佳行銷表現獎》的年度殊榮，證明通業不僅在前端擁有優異的3D技術整合能力，在後端顧客服務、公關維繫和活動執行能力都備受原廠Stratasys和台灣市場的高度肯定！
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