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創新管理

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台灣科技大學資訊管理系教授盧希鵬老師以「結構洞」,來說明當工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭,交織成一個複雜的超連結網路,而其中存在著許多該連結卻未連結的空洞,就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構洞,連結多重網路;誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權,擴大自身社會資本的優勢。
事業發展和個人發展一樣需要循序漸進。「事業需求層次」是一個指南針也是檢查表,它可以幫助你正確鎖定下一個要解決的問題,不再忽略最重大的挑戰和機會。
透過甜甜圈原理,我們可以在「必須做」與「做得到」的事情之間找到平衡點,這裡所指的甜甜圈,是中空型的美式甜甜圈,而非圓心上塗果醬的英式甜甜圈。不過,「甜甜圈原理」中所應用到的模型,是一種裡外顛倒的甜甜圈:中間呈實心,周圍是空心
未來的管理趨勢是「自組織」(在敏捷式管理中意指為達到群體目標,由內部主動發動,所產生的協調和行動),讓團隊更加靈活,減少對
輸家與贏家,僅僅一念之差, 從思維和行動上開始扭轉人生,朝設定的方向邁進,成為真正的贏家。
如果你過於忙碌和狂熱,以至於沒有時間思考和計畫,就不可能成為深謀遠慮的人。要開始更擅長拉長戰線,你必須先把桌子清理乾淨,
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微軟(Microsoft)股價在執行長薩帝亞.納德拉(Satya Nadella)接手近7年,市值成長了6倍以上! 微軟執行長在受訪中多次提到無論管理還是產品開發,同理心(Empathy)都是重要的關鍵勝任力!
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