企業開始關注「當責管理」議題，唯有真正了解「當責」與「負責」之間的關係時，行動才能真正啟動！在激烈競爭環境下，專業經理人應一肩扛起當責，達成任務，交出成果，作出當責不讓，才能讓企業有更大的力量邁向成功！
本期《震旦月刊》以「當責式管理」為主題，邀請到當責權威－管理顧問公司總經理張文隆以企業管理的觀點，來談當責的重要性。張文隆表示，我在華人世界推廣當責的觀念研討與應用的經驗，發現在經營管理層面，西方的經理人比較重視觀念，觀念對了各方就會開發許多的應用工具；而東方的經理人則比較偏好直接應用工具，甚至有時還會覺得觀念流於空談。當責已為現代與未來領導者開啟了一扇大門，提升執行力與領導力以執行任務、交出成果，而不是交出報告、也不是交出理由或藉口。現在，東西方的當責文化與文字已完全融入，當責的大門既開，就請讀者自行一窺堂奧。
以人才管理來談，中國生產力中心講師吳昭德指出，人才對企業的重要與影響甚遠，但如何將人才與企業的發展以及企業的策略能連結，各部門主管與人資之間的角色分工，將是主管應有之責任與使命；在這高度競爭的環境與時代裡，主管的職責就是人才管理與發展，訂出同仁的人力規劃目標，依據目標循序漸進展開與完成組織之人才管理、訓練發展之權責與工作，如此才能為企業發揮最大的績效。
經營趨勢研究作家黃祖強以美國UCLA 醫療體系的案例，來說明當責的應用經驗，此機構鼓勵勇於任事，即使有錯，讓同仁也能放心討論，使問題不會被掩飾而能真正解決，甚至於不會被秋後算帳，是一個不可忽視的重要環節，也因是攸關生命安全的事業，比其它行業更重視當責並有其因應的做法，這案例值得提出來供其他企業借鏡，也在在考驗每家公司對當責的實踐力。
企業主們，您也注意到了嗎？以當責提高領導力與執行力，進行分層管理，並充分賦權給部屬，發揮工作潛能，才是現今最新的成功管理模式！