根據美商宏智國際顧問公司《2011 年的全球領導力趨勢研究調查》結果顯示，僅有38％的受訪主管認為所屬企業擁有優良的領導力，企業每年在領導力發展上投資不下數十億元，但卻發現培育出的領導者仍缺乏實際所需的領導能力。
企業要留住人才是一大挑戰，領導力也是決勝負的關鍵！本期封面故事以「逆轉勝領導力」為主題，透過專家告訴讀者如何做個前線領導人，創造留才的良性循環；不受景氣影響，讓團隊們展現長才，綻放耀眼光芒。管理顧問公司總經理周昌湘分析兩岸領導差異，以狼性與人性來探討領導與人才留任，他表示並不認為領導在任何地區、國家、企業有什麼特殊差異不同？因為領導只有兩種：「成功與失敗」。只要領導者能夠對外部環境及內部環境深入掌握，在正確的時刻做最佳領導決策，領導就算成功！
專業資深講師王人國以人才培育來說，在世界舞台中，企業扮演很重要的角色，因為企業必須朝國際化發展，才能讓企業永續經營在世界舞台；此時，關鍵領導人才，決定了企業的未來，投資與培養關鍵人才領導力，才是提升企業競爭力的重要任務。管理大師范揚松教授則提出給企業界朋友們建議，針對逆轉勝管理八步驟之一，首先要先穩定危機；危機發生首要之務在於強化控制機能，評估損害並掌握危機的脆弱度及嚴重性，不能使之惡化；以「快、準、狠」為逆轉勝的不二行動法則。
2013年，我們正置身於變局不定與動盪不安之下，但再怎麼不可能的事都可因領導得宜而變得可能，無論是在國家、社會、經濟，甚至個人家庭層面，只要有好的「領導」出現，相信必能突破重圍、逆轉勝、再創新局！