在世界舞台中，企業扮演很重要的角色，因為企業必須朝國際化發展，才能讓企業永續經營在世界舞台，此時，關鍵領導人才，決定了企業的未來，投資關鍵人才領導力，才是提升企業競爭力的重要任務。
成功領導力，創造核心競爭力，最高榮譽及使命！
可口可樂，創立超過百年，成功在全世界，展露成功的企業典範，可口可樂竟然能把糖水，變成百年績優事業，表示可口可樂有良好的制度，吸引關鍵領導人才，發揮團隊力量，創造不可能的任務。企業的成長，關鍵在於領導力，世代交替，如何創造百年企業光榮，是目前台灣企業領導人必須深思的第一要項。
2012年由中華徵信所調查，並由企業經理人推薦「十大幸福企業」，台積電奪冠，其次為王品餐飲、鴻海精密、統一企業、中華電信、中國鋼鐵、宏達電、奇美實業、中油及台塑企業，龍頭企業重視人才，培育關鍵領導人才，是創造永續經營的關鍵競爭力。
台積電董事長，領導團隊創新，向高階技術邁進，提升了企業競爭力，也提升了企業獲利，2012年，更大幅獲利高達千億元以上，證明領導人做了對的決策，創造了高價值！
郭台銘董事長，領導團隊作戰，逐步擴建事業版圖，和事業夥伴合作共榮，展現了強大領導人企圖心，領導人的顧客導向觀念，促使正確決策，創造了事業競爭力。
選對人，讓對的人，做對的事，成功的起點！
徐重仁取得流通經濟碩士學位後，統一企業集團高清愿董事長授權任命，1980年成立統一超商（股）公司，1984年7-ELEVEN 打響知名度，展開差異化經營策略。徐重仁成功領導台灣第一大零售業公司，現在更使台灣便利商店，密度高居世界第一，世界矚目，成為連鎖業教父地位。
一個成功的事業，必先選對人，讓對的人，做出對的事；人才的專長，興趣，個性，特質，都是成敗的關鍵，成功者，必須有使命感，堅強的耐久力，持續創造新價值的創造力。
成功者的四大特徵：
1.正面樂觀：凡事充滿希望，能掌握關鍵機會。
2.熱情積極：擁有使命感，點燃前進的動能。
3.勇敢創新：專注在核心能力，勇敢接受挑戰，創造新機會，新價值，新績效。
4.使命必達：突破不可能的極限，完成任務。
提升團隊職能，提升競爭力！
1 領導團隊：成功者必須擁有領導團隊作戰的能力，激勵團隊分工合作。
2 成功經驗：能不斷創新，不斷歷練，創造成功經驗的能力。
3 分析決策：能事前規劃分析，下正確決定的能力。
4 計劃組織：能明確做計劃，找到成功關鍵的能力。
5 執行績效：執行必有成果，必能創造高績效的能力。
領導者，必須明確知道，一件任務的關鍵職能，並持續進步，讓人才進化為創造價值的關鍵者。
肯定領導歷練，創造高績效！
成功領導者，要能以績效導向，先重視團隊績效，才能有效運用團隊專長，明確分工合作，創造團隊最佳績效。人才，必須要有舞台，持續不斷挑戰新記錄，才會有真正的成就感，不論台積電，宏碁，華碩，宏達電，統一，王品，鴻海，85度C，都是使關鍵人才，在專業領域上，不斷突破創新，創造個人新記錄，也創造出企業競爭力，達到雙贏，成為企業與人才，合作共榮的成功經驗，人才需要舞台，企業需要人才，一拍即合，就能創造高績效。
企業及人才雙贏，創造更美好未來，如同由TCFA台灣連鎖暨加盟協會選拔出的全國商店傑出服務店長，表揚經營績效優異與服務熱忱。獲得優良店長獎，讓人才獲得肯定，不僅企業獲利，也是人才邁向成功的道路，達成用人之長的最高價值。
建立正確制度，留住人心，王者之道！
王者之道，必知民之所欲，順民者生，逆民者亡；領導人，永遠要給關鍵人才一個留下來的理由。王品集團，重視同仁快樂感受，鼓勵團隊共識，成功經驗分享，分紅制度，建立一個適合團隊創造好績效的舞台。現在王品集團，大量運用團隊成功經驗及核心人才，大量展店，把事業舞台及機會做大，並走向世界舞台，創造永續經營的高績效。
培養領導力，創造績效力！
績效的成果，才是證明領導成敗關鍵，一切的人才養成，都以績效為思考核心，展開創造高績效的核心職能。企業會獲利，是因為使顧客滿意，顧客會滿意，是因為創造了競爭力，競爭力是因為不斷創新學習及成長，成功的領導人，都展現超強企圖心及學習力，終身挑戰，終身學習，用績效證明領導力的成長！
企業成功方程式：企業獲利→顧客滿意→競爭優勢→學習成長
成功領導者，職能評核！
整理企業領導者，必須建立的基本職能，全面增進領導能力，提升企業競爭力。