衡量一個國家的實力，有以軍事、經濟組成的「硬實力」；有以文化、思想、價值觀組成的「軟實力」；有以國民教育水準、道德倫理素養、勤勞度、行動力組成的「人實力」。硬實力，是可威脅、利誘他國；軟實力，則能吸引、勸服並同化他國以達成訴求；至於人實力，則是集硬實力與軟實力的大成，使之發揮最大的綜效。
硬實力」、「軟實力」、「人實力」三大實力，是一個國家躋升並維持世界強權地位的鐵三角。三者中，缺任何一角，都會導致一個國家成為跛腳，無法穩健成長。
美國、歐盟、日本、大陸及俄國，即因挾有這三大實力，而成為目前世界的五大強權。從90年代末至今21世紀，美國在硬、軟、人實力方面，一直居於世界超強大國。
歐盟會員國普遍為高度發展國家並擁有相近的文化傳統，自成立後，即持續展現出區域整合的勢力，市場力量強大。日本的經濟規模，全球第三，其經濟實力在國際市場上，也站有舉足輕重的地位。
大陸，目前是全球眾所矚目的最大「工廠」和「市場」，其對國際政治及經濟的影響力，正與日俱增。俄羅斯，幅員廣闊、天然資源豐富，擁有大量的石油，近年油價漲幅劇烈，靠石油出口而得以讓它成為不容小覷的五大強權之一。從工業革命後，人類就處在不斷革命的氛圍中，諸如：環境革命、基因革命、材料革命、數位化革命等，而目前已邁入資訊革命。
資訊革命的浪潮，一波波推出許多全新的產業，也讓現有很多產業經歷巨大的轉變。為求生存、進而成長，企業競爭未來的目標，不是市場占有率而是商機占有率。蘋果之所以能睥睨群雄、獨領風騷，就是因為他們著眼、聚焦於「未來」的商機占有率，而不是「現在」的市場占有率。
蘋果新一代金雞母─Mac Book Air，其價格策略、產品設計、品牌形象，是成功的關鍵，蘋果產品目前在美國PC零售市場的市占率高達17.6%，營收則占31.3%。
市場占有率具有局限性、地域性、時效性，但是商機占有率卻是全球性的。因為，世界上沒有任何一個國家或地區，能夠單獨壟斷這些商機所需要的一切技術和技巧。
蘋果如果沒有富士康、鴻海、台積電、三星等新技術開發及供應商的無間合作，沒有分散在世界各地最頂尖、最先進顧客群的青睞，是無法取得目前所擁有的領先地位。未來不是現在的延伸，但現在卻是未來的肇始。新產業結構會取代舊結構，剛開始的萌芽期，演變的步履看似緩慢，就在你還觀望時，速度又快得令人措手不及，驚天動地的革命已揭開序幕。
在經濟仍舊疲軟、不景氣、短期尚無復甦跡象、企業獲利下滑的諸多內外不利因素擠壓下，台積電董事會通過936億元資本預算，藉以擴充先進製程產能以及12吋超大晶圓廠的興建。台積電領導人具有「先見之明」，看準智慧型手機與平板電腦世界市場需求的擴大趨勢，端出高資本支出策略，一方面開創未來，另一方面則針對三星、格羅方德等國際主要對手，培養先發制人的競爭實力。
先見之明才能制敵機先
勇於挑戰現狀的業者，不會受到短視近利的趨使。所謂「先見之明」〈foresight〉，指的是「在未來尚未來臨之前就看到未來」。有先見之明的領導者，能夠明確指引企業未來的發展方向，賦予企業拔得頭籌的硬、軟、人三大實力。
再以蘋果為例，他們的經營者和領導人，始終展現非凡的「先見之明」，早在1970年代，蘋果就以「要生產不分男女老幼都能輕鬆使用的電腦」為經營理念。試想，這種「要讓電腦連兒童也能玩的想法」，在那個「電腦還深鎖在企業大樓專屬房間的年代」，真是天大的笑話！而今呢？
北歐的芬蘭和瑞典，兩國的人口合計只有日本的二十分之一，其國內市場小之又小，但前者出了一個曾一度擁有全球手機市占率近40%的諾基亞，後者的易利信也在全世界基地台模式領域裡獨佔鰲頭。為什麼？
不管是蘋果、諾基亞、易利信，無可諱言的，他們有一個共通點，那就是擁有這類型的經營者與領導人，對未來的機會與挑戰具有清晰明確的認知。不論是國家或企業的領導人，都必須是「往前看」的，不僅對未來有方向感、有願景，更要有先驅者的開拓精神。頂尖的領導人絕不等待，等明天會更好、等景氣好轉、等社會安定、等政治清明…，這樣烏托邦的投資環境是永遠等不到的。
領導人就要領導變革
世界經濟於2008年因全球金融海嘯而陷入景氣低迷，台灣不但受到巨大的衝擊，加上國內政治惡鬥、紛擾、撕裂，以致經濟成長動能欲振乏力。同時間，擁有龐大內需市場和經濟實力的大陸，則由於其領導人的「絕不等待」、「高瞻遠矚」及「開創新局」三管齊下，厚植硬、軟、人三大實力，不但躋身世界五大強權，而且其生產毛額僅次於美國，名列第二。
國內企業領導人，不要像鴕鳥般把頭埋在「抱怨、責備、感嘆政府不英明」的沙堆裡。抬頭挺胸、伸直腰桿向前看、向外看，戮力在培養產業先見〈foresight〉上競爭。
請記得，企業決勝未來的關鍵全繫於領導人
1 能看到別人未能看到的商機
2 能善用別人未能善用的商機
然後，再據以培育、厚植超越競爭者的硬、軟、人三大經營實力。