企業的高層是頭，中階是腰，基層是腿。但很多高層的老總都說：腰疼，意味着中階不給力。腰疼也經常造成老大們頭疼。
結合多年培訓輔導和自己管理的經驗，要做一個出色的中階，有以下幾個要點：
tips1
用老闆心態工作，把自己當股東
企業中階不投入，沒有創業精神，沒有與企業興衰與共的心態，很難做得好。這也是很多老闆詬病的，拿多少錢做多少事。但心態決定狀態，能力持續累積向上，別壞了心態，不肯多付出一點，算得太精，對自己絕無好處。
tips 2
用全域的眼光工作，不要太本位主義
很多人當了部門經理後，太過維護本部門的利益，結果和其他部門配合不好，出現問題互相推委，彼此指責。這樣的中階很讓老總們頭疼，因爲開會就像是交換藉口，互換理由，甚至變成吵架。老闆就成了裁判、和事佬，實在很累。
tips 3
忠誠比能力更重要
有些人僅僅把自己定位成一個高級打工仔，只要企業有一些危機，一些下滑的趨勢，或者外面有獵頭打電話，工資、職務更高的機會顯現了，就蠢蠢欲動，甚至於見利忘義，拿現在企業的資源到新公司去作爲薪水談判的籌碼。永遠記住，忠誠比能力更重要。
tips 4
做好上傳下達，提高執行力
很多人溝通能力很差。對老總的意思做自己的扭曲解讀，甚至還帶着自己情緒，說“也不知道爲什麼。反正是老闆說的。我看也不行的。你們先做做樣子吧！”這些話是做經理的大忌。做經理要記住，理解的要執行，不理解的要發問，要努力理解。
把同仁和市場一綫的情況，要真實的向上彙報給老闆。一直報喜不報憂，或者漏報、瞞報一些事，遲早是要出大事。對老闆來說，最危險的情況是不瞭解基層情況。做不好這點，中階就成了執行的障礙，企業的減速器，很多東西，到他這裏就擱置了，變慢了。現在很多企業都在精簡層級，尤其是幹部的層級，所以中階主管是經濟危機下最容易被裁的一個羣體。
tips 5
願當黑臉，而不是老好人
管理不是請客吃飯，有時候必須做讓人不開心的事，比如督導、控制、批評、考覈、裁人。不要碰到好事就說是自己爭取的，遇到來硬的了，自己就軟化了。老好人，同仁其實不一定喜歡你，老闆一定不喜歡你。
tips 6
做好任務分解和分配
老總的職責是發現機會、促發改變、想出點子、提出思路、指出方向。中階不能也是這樣，一定要把這些變成具體的計劃，分解成一步一步可執行的任務，然後組織資源，分配工作，真正落實。
tips 7
做好跟進和檢查，以結果爲導向
不要老闆問，這個工作怎樣了？答：已經做了，但不知道結果。一定要做到、做好。這種以結果爲導向的管理，必須定時不定時的跟進、檢查，隨時掌握進度，一旦發現偏差，就要採取措施，解決問題，直至做出結果。這樣，工作富有成效，個人也有成就感。所以，工作記錄、表格、甘特圖等一些工具的使用是管理者的必備能力。
tips 8
做好預測和預備
經理比一般人能幹，有時候就體現在這方面。有大訂單來了，要準備原材料，生產綫工人；明天要放假，今天必須檢查安全；晴天的時候修屋頂，才能避免屋漏偏逢連夜雨；開會之前，必須準備好會議資料（含資料、事實、調研等），會議室、材料、投影等。這些看似基礎的東西，很多經理是不做的，目光只是看着眼前。導致天天忙亂，應付各種問題。記住，有準備不忙，有條理不亂。
現在開始，很多人可能開始“同情”中階主管了！原來，經理不是這麼好當的，只有承擔更大責任，關心更多人的問題，纔有更大的成長，纔有可能登上職業生涯的巔峰，纔有可能成爲一個一呼百應的Leader！
有雄心壯志的你，準備好了嗎？