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去年本專欄從依料施工、角度取象、樣稿組裝、一元多式及創新發展等角度,概論式的介紹古代玉器形紋設計方法。本年度開始,筆者將以時代為基準,介紹各代玉器的形紋設計,首先推出者為漢代玉器專題。
過去的一年對大陸文博行業來說,是振奮人心的收穫年:除了貫通全年的政策支持外,還有2016年6月中國國家博物館攜手阿里巴巴的「文創中國」線下運營中心落戶上海自貿區,平臺上線400個文物IP(Intellectual Property,智慧財產權);7月,北京故宮博物院與騰訊戰略合作,雙方在社交平台等領域深度挖掘故宮IP價值等事件。這標誌著IP——最近兩年大陸資本市場異軍突起的高頻詞——熱度已經從過去的網路文學與影視圈,蔓延至新興的文博創意產業。
這次介紹的三個品牌:Herman Miller、Emeco與Tolix,他們的共通點除了同是家具製造品牌,各有不同路數。不過說到其他相似點,他們可都是不折不扣的電影咖:Herman Miller會出現在豪奢、品味的電影角色家裡或辦公空間中 ;帶有工業風或是有冷冽感的場景,像是風格簡約的餐館、監獄、軍事或公家單位,則輪到Emeco出場;Tolix則是獨樹一格,不在室內空間而總是出現在歐式露天咖啡座當中。這些經典家具的巧妙之處,或許不同演員般的引人注目,但安分地襯托電影該有的環境氛圍。
近年來,台灣有許多建案透過與知名設計師的合作,不僅成為遊客趨之若鶩前往朝聖的熱門景點,更成為當地具有代表性的地標!2013年底完工的亞洲大學現代美術館,由世界知名的日本建築師安藤忠雄設計操刀,使用清水模建材搭配「三角形」的設計主軸。另外,台中國家歌劇院,於2005年由日本普立茲克獎建築師伊東豐雄贏得國際競圖的首獎,台中國家歌劇院被媒體譽為媲美「世界九大建築奇蹟」。與知名設計師合作,除了名氣的加持外,更能透過不同文化底蘊的衝擊,為空間及環境帶來新的氣象。
零售業正從粗糙的「流量時代」走向精細化的「內容時代」,面對分化的消費者需求,無論是從線下走到線上的整合供需鏈,還是從線上轉戰線下的商業模式探索,都是企業在「以用戶為中心」的理念下積極應變。
史丹福企管研究所教授吉姆.柯林斯(Jim Collins)和其團隊,在5年內閱讀了6,000多篇論文找出11家卓越公司,歸納出5個成功企業的經營原則,寫成從「A」到「A+」(從「優秀」到「卓越」)一書,成為2001年最佳財經企管書籍。
「顧客參與」是說明跨國企業克服「外來者劣勢」,獲取東道國(地主國)市場合法性的一劑良藥。進軍海外市場的企業通常面臨著當地企業無需負擔的附加成本,這被稱為「外來者劣勢」。這種劣勢主要包含合法性成本(歧視性風險)和效率成本(市場模糊性—在東道國市場中處理和應用市場相關知識過程中所面臨的困難)。因此,跨國企業面臨著雙重壓力。
流行性感冒(流感)是一種活躍於每年秋季的病毒,通常在10月或11月出現,延續至明年5月,於1月或2月達到高峰,能導致發燒、發冷、全身肌肉關節疼痛、頭痛、咽喉痛、流鼻涕、咳嗽、虛弱和疲倦症狀。
京都陶瓷創辦人稻盛和夫針對盛和塾塾生們在經營企業時所遇到的難題,以Q&A方式將自己的實際經驗給予建議,提出既具體又適切的答案。從他的回答中,可學習到經營哲學、實用的企業經營方法和做為一個領導者應有風範。
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