關係企業：

當期文章

抓到人性的好策略

每天都願意大膽思考的創新者，才是贏家。」策略大師哈默爾（Gary Hamel）如是說。但大膽思考創新之餘，該如何擬定策略的好壞決定了企業的成敗！事實上好策略並不常見，執行策略是領導人的首要任務，該如何擬定成為最關鍵因素。

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本期精選佳句

摘錄本期《震旦月刊》雋永的經典佳句，讓您搶先目睹後，繼續翻閱更多精彩內容吧！

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落實行動策略

好的策略是企業必勝關鍵；好的策略執行讓人有持續不斷前進的力量；好的策略管理帶領企業提升國際競爭力！

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能有效執行才是好策略！

幾十年前，談改變的必要，但現在改變已是平常的事情，現在唯一不改變的就是改變。但「動態（Dynamic）」與「快速（Rapid）」是今日企業所面臨的挑戰和經營思維的改變核心。

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向柯P學習執行力

除了企業經營管理的執行力外，個人執行力的強弱則取決於兩個要素：個人能力和工作態度。具備可完成任務的能力是基礎，而堅持貫徹的態度是關鍵。落實個人執行力雖不是立即可成，相信只要你用心去做，就一定會成功的。

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複製對的主管才是王道！

早期的人要習得一技之長，比如說畫畫、裁縫、美容、拉琴…等，通常需要拜師學藝；學徒會被要求先蹲馬步、打基本功，經三年五載的苦練方能出師，老師傅會留下一句心法：「有樣學樣，沒樣自己想」；整個學習過程不外是臨摹、抄襲、複製和創新。現代工商社會有了專利權的概念之後，未被授權的複製（Copy）叫做「盜版」或「山寨」。桃莉羊被「克隆」（Clone）出來之後，世人嚇得目瞪口呆；在克隆人還未成真之前，企管界的朋友至少可期望「複製巴菲特、比爾．蓋茲、張忠謀、馬雲…等」吧！

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田定豐—《翻轉命運的66個關鍵字》書摘

「瑤瑤，我覺得妳會得金馬獎。」2012年郭書瑤主演電影「志氣」，在電影首映後，坐在她旁邊的人這樣告訴她。「怎麼可能啦，我不可能啦！」瑤瑤其實不太有自信。隔年金馬獎頒獎典禮揭曉的那一刻，預言果然成真。這位預言家，就是種子音樂創辦人田定豐。

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打造跨世紀經營的電子王國

商品販賣最早、行銷國家最多，震旦電子在震旦集團內扮演的特殊角色，是跨世紀經營的電子王國。打卡鐘的產品生命可以走多久？震旦給的答案是50年。震旦電子成立於1975年，但銷售商品早在1965年便開始。1965年10月20日，震旦行創立，引進日本品牌天野（AMANO）打卡鐘在台灣販售。

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震旦集團獲邀第五屆「兩岸及香港《經濟日報》財經高峰論壇」

第五屆「兩岸及香港經濟日報財經高峰論壇」（簡稱「三經論壇」）4月22日在台北國際會議中心舉行。震旦集團亦獲邀參與「產業轉型升級新挑戰」座談會，並由常務董事林樂萍代表出席，分享震旦品牌轉型創新經驗。

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