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舒適圈待久了,時常感覺鎖在「框框內」,腦筋感覺慢半拍,缺少刺激創意的因子嗎?
自從哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)提出「破壞性創新」,企業莫不奉為突破現狀及持續成長的重要關鍵。然而,創新不是任意破壞的結果,而是積極打造的過程,而且遵循著一個相當一致的模式。走一遍以下步驟的模板,你就能幫自己在創新者的兩難中,找出解決之道,帶來成長。
全球知名管理大師都在談「創新」,企業之間競爭激烈,下一步在哪裡? 成長終有極限,找到創新的訣竅後,還需要搭配行動力去解決! Globally-renowned management gurus are talking about “innovation.” With keen competition among enterprises, what’s the next step? Growth has its limits at last – knowing the tips of innovation is not enough; taking actions is also indispensable!
企業為什麼要創新?答案不外乎是迅速解決企業經營管理問題、快速創造巨大的財務效益、較高的創新成功率、縮短創新週期時間、改善創新團隊運作效益、持續不斷的創新成果、大幅度提升員工解決問題能力以及建立長期競爭優勢。
台灣近幾年的創業風氣蓬勃發展,有厲害的軟體技術、參加不完的媒合與產業相關活動、沒有太大的交通問題、普遍雇用薪資比海外低很多,最重要的是:因為經濟景氣差,所以創業的機會成本變低很多,社會上有越來越多的人願意放手一試。
地球上只要有兩個人存在的時候就有「溝通」問題,中華文化綿延五千年,顯然,五千年前就有人開始「溝通」,相信一萬年後,仍然還會有人在「溝通」;面對「溝通」問題一定要虔誠和謙虛,有訊息布達要不厭其煩,有疑惑待解要虛心求教。
《震旦講堂》邀請到研揚科技股份有限公司莊永順董事長,主講「願景與公益的實踐者」,莊董事長從白手起家的創業故事開始,用個人力量成立研揚文教基金會,扮演公益實踐者的角色,以「科技紮根.美麗人生」帶入藝術推廣,將資訊教育帶入校園;並毫不藏私地分享公司成功的合作經驗與未來發展策略;最後與大家共勉要改變心態與想法,以創新思維與開闊的心胸面對人生,看淡得失,凡事盡心去做!
「回饋社會」一直是震旦集團身體力行的經營理念之一,今年即將邁入第51個年頭,在追求永續經營的同時,也持續善盡企業公民的責任。多年來長期投入古文物保護、物資捐贈、教育文化等各項公益活動,並關注急難性救助,以實際行動,用愛關懷社會,做一個良好的企業公民。
根據Euromonitor International調查,2013年台灣護膚產品銷售額超過11億美元,未來將持續成長,2018年將達到14億美元。保養品市場也隨著原本女性市場為主,漸漸有分眾化趨勢,包含嬰兒保養與男士保養品等,而前三大保養類產品分別為保濕、美白、抗老,隨著全球老齡化趨勢到來,以抗老為訴求的化妝品市場也加速成長,保養品市場淺藏著無限商機。
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