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根據調查資料顯示，高達八成的大型企業，在過去三年來，重要的策略決定都曾因為運用了有問題的資料，而以失敗收場。沒有人懷疑，善用資料可以創造競爭優勢，但大部份的公司需要的是，懂得如何善用資料！

隨著大數據的應用，資料的價值正在改變。在數位時代，資料褪除它支援交易的角色，並且往往變成交易的商品本身。在大數據的世界，情況再度有了變化。

善用數據思考，才知道該往哪前進；鎖定「小而準」數據，挖掘商機靠自己；別再猜了！大數據幫你看透人心。

在這個迷戀大數據的時代，企業紛紛投入資料庫的建立。然而，大數據縱使提供了寶貴見解，卻也有一定限制。如：樂高（LEGO）根據大數據分析，認為新世代缺乏耐心

試想一下，如果要請你賣一個功能比同業少、價格卻比同業高的商品，你要怎麼賣？覺得很難嗎？那如果我和你說這個商品是Apple的iPad呢？是否就覺得不難了？

葛史密斯所教練的對象包括世界銀行總裁、福特汽車等財星五百大企業CEO。他著作和主編的書籍達三十八本，被翻譯成三十二種語言，在全球影響無數的企業領導人。

處於此多元分眾的時代，有人認為數據是新一代的天然資源，也有人說數據是與土地、設備和人力同等重要的生產要素；甚至有人誇張地說數據是經濟成長的新引擎。

上海迪士尼於2016年6月開幕以來，急速引來消費者大量湧入和競爭對手的密切關注。同年11月，迪士尼公司召開財報電話會議，稱其業績之優出人意料

每年盛大展開的米蘭家具設計展（Salone del Mobile Milan），很能反映潮流與社會的變遷。

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