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只要問到：「SOP重不重要」？得到的答案一定是肯定的。但只有遵循SOP就足夠了嗎?我們都知道要用創新翻轉SOP，要追求變化思惟、跳脫框架

當你把作業標準化的效益結合充分授權，以便達成符合顧客需求或要求的改變，你就會得到一個既高效、適應性又強的商業模式。

您還在依賴SOP做事嗎？創新是未來企業唯一的路，讓翻轉SOP成為致勝武器吧！

小米在零售產業裡，透過經營粉絲群拉近品牌跟消費者的距離，品牌與消費者愈近，銷售轉化率就會愈高、企業獲取利潤的成本愈低。

科學管理是19世紀末期，由美國人弗里德里克．泰勒提出，主要是把工作簡單化、標準化、制定標準時間，並依據此作為生產計劃和管理的依據，這就是所謂SOP。

全聯福利中心董事長林敏雄，以二十年時間，讓自己與公司定義了成功的價值。但如何做到？從商品、門市、後勤、行銷、人才、公益等面向

標準作業程式（Standard Operation Procedure，SOP），是在有限時間與資源內，將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來

位於山東青島市的紅領集團，是一家生產經營高檔服飾的大型企業。它在美國、加拿大、澳大利亞、英國、法國、德國、瑞士、瑞典等國家設有分支機搆，主要運營酷特智慧C2M（顧客對生產者）系統個性化訂製服務顧客。

智威湯遜《改變未來的100件事—— 2019全球百大趨勢》中英文雙語版在台灣地區問世。這份趨勢報告涵蓋了「文化」、「科技與創新」、「旅遊與觀光」

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