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在現今開放的年代裡，企業必須了解，每個新世代都擁有特別的價值觀；未來，新世代該如何發揮影響力，而領導者，又該如何廣納包容各種聲音，成功帶領新世代？將是重要的課題。
科技的發展及共享經濟的來臨，在短時間內對全世界造成翻天覆地的變革，而這股動力仍將持續下去。從人才管理的角度來看，領導者當然也得與時俱進，才能應付挑戰。然而，一位未來的領導者應該具備哪些新的能力？以下歸納出S、H、A、R、P五大職能，說明未來人才的關鍵特質。
重仁塾塾長徐重仁將其人生近四十年的時間，奉獻於台灣的流通產業。其中帶給他最大的經營事業之心得是，很多做事的概念及原理原則，並不會隨著時間而改變，改變的只是訴求的方法及情境。
近年來台灣企業有幾個令人矚目的經營交班案例；值得大家觀察與省思。許多使命感堅強的企業經營者，毅然急流勇退，例如：半導體教父張忠謀於2018年6月從台積電裸退。
對於新生代同仁，已經不能依賴傳統的管理思維和培養方法與他們和諧共處，你迫切需要一套全新的理論體系和管理方式來引導他們，實現和諧雙贏！透過本文將為大家呈現一個你所不知道的新生代同仁面貌。
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上一期我們向大家介紹了戰國帶鉤的造型分類和功能，使各位對帶鉤這一古代實用器有了大致的瞭解。同時在這一基礎上又著重針對震旦博物館藏獸首玉帶鉤的獨特造型和設計巧思進行了分析
梅瓶是中國傳統的瓷器品類，造形隨著時代的審美觀念而有高矮胖瘦之變化。宣德時期的梅瓶呈圓脣小口、「）（」形短頸、肩部豐圓、腹部深長之狀，形狀頗為秀美，
對於中國古代器物的學習和認識，離不開對其材料、工藝、造型、紋飾的分析，這是認識和形成概念的基礎。在此基礎之上，對於古代器物的深層次理解，則是需要透物見人，
為了支持社福機構創新、成長、茁壯，陳永泰公益信託設立「傳善獎」。2019年「傳善獎」邁入第五屆，經過5個多月嚴謹審查，
金儀志工利用假日至新莊愛不囉嗦庇護工場，協助唐寶寶包裝中秋禮盒，在大家齊心努力下完成近2,000盒的包裝，以實際行動傳達「善」的信念
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