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在現今開放的年代裡，企業必須了解，每個新世代都擁有特別的價值觀；未來，新世代該如何發揮影響力，而領導者，又該如何廣納包容各種聲音，成功帶領新世代？將是重要的課題。

成為某個領域的專家固然很好，但你的真實價值頂多實現了一半。若要達成真正的自我實現，就必須進一步影響和協助他人。拜網路之賜

每一世代都具有獨一無二的優勢，透過彼此互補、信任，發揮出一加一大於二的團隊力量；想成為有影響力的新世代不再是夢想！

科技的發展及共享經濟的來臨，在短時間內對全世界造成翻天覆地的變革，而這股動力仍將持續下去。從人才管理的角度來看，領導者當然也得與時俱進，才能應付挑戰。然而，一位未來的領導者應該具備哪些新的能力？以下歸納出S、H、A、R、P五大職能，說明未來人才的關鍵特質。

近年來華語圈的大型音樂獎勵活動「金曲獎」得主新生代創作人和獨立樂團新銳盡出，在音樂圈裡跳脫框架、自信地踏出屬於自己的一條路

重仁塾塾長徐重仁將其人生近四十年的時間，奉獻於台灣的流通產業。其中帶給他最大的經營事業之心得是，很多做事的概念及原理原則，並不會隨著時間而改變，改變的只是訴求的方法及情境。

近年來台灣企業有幾個令人矚目的經營交班案例；值得大家觀察與省思。許多使命感堅強的企業經營者，毅然急流勇退，例如：半導體教父張忠謀於2018年6月從台積電裸退。

對於新生代同仁，已經不能依賴傳統的管理思維和培養方法與他們和諧共處，你迫切需要一套全新的理論體系和管理方式來引導他們，實現和諧雙贏！透過本文將為大家呈現一個你所不知道的新生代同仁面貌。

大名鼎鼎的包浩斯設計學派，在德國雖只曇花一現14年，卻為近一世紀的美學發展寫下最難以磨滅的一頁，對工業設計、建築、應用藝術皆產生深遠影響。

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