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對企業來說，疫後及不確定的年代裡，如何短時間快速迭代，加速解決需求與難題實屬重要；未來組織如果不想被淘汰，就須具備「與時俱變」的應變能力，而管理也必須改變，用速度找出關鍵優勢，打造具競爭力的團隊

市場變化愈快、外在環境愈不穩定時，企業挺過風險、邁向成功的先決關鍵是：「先找對人」。你必須先找對人，找對人的重要性勝過找到對的商業構

《震旦月刊》與您一起提升職場競爭力！翻開月刊，從中找到管理與知識的力量，讓能力再升級。

科技和體育很類似，往往追求的是更快、更高、更遠，但不同的是，科技的發展往往顛覆傳統，將原有的體制全盤打翻，再創新局。在此同時，人們面對的究竟是轉機或是危機，就在一念之間了。

面對混沌不明的未來，不要再自誇擁有多麼完備的組織圖，而是要建立1支實際運作的網絡。分享所有資訊、分散決策權，成為應變自如的有機體。

疫情加速劇變的時代，如何培養團隊溝通協作的彈性敏捷與應變能力? 成為企業保有競爭力的關鍵。

企業如何在疫情衝擊中，透過管理保持韌性與良好的應變能力，時時考驗企業；大規模傳染病是人類無法控制的，但「應變力」卻是企業可操之在我。

2022年的大環境仍然充滿變數，企業主管們應該如何做好敏捷管理，帶領部屬面對變局？職場生態因疫情所出現的調整，包括遠距工作而產生的混合工作新潮流，已經成為回不去的新常態。

蔡恩全是台灣微軟在位最久的總經理，也是微軟大中華區職級最高的台灣人。在他任內，台灣微軟業績成長3倍，並破天荒拿下全

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