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在新冠肺炎全球流行之際，市場上存在的不確定性影響企業發展；領導者如何在非常時期，做出清晰明確的決策，帶領團隊走向正確的方向，更顯重要！

直升機不轉動槳葉，就無法對抗重力。同樣地，要維持住心性的水準，就必須經常學習，經常反省才有可能。更何況要提高人格和心性時，就必須更努力學習了。

今日的公司要成功，就需要有像社群一樣合作的團隊，一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上，尤其是野心勃勃的優秀人士；因此你需要有人擔任團隊的教練。

一場疫情帶給全球巨大考驗；更促使企業面臨新世代崛起與數位轉型思維的雙重衝擊，如何超前部署帶領團隊

為在疫情之後，能讓公司士氣依然高昂，如何領導新世代團隊以積極、正面的態度，並做出正確的決策，帶領企業在復甦中走向繁榮？兩岸人力資源專家告訴你如何用對方法，掌握新世代的特點，跟團隊建立信任，讓團隊一起飛！

企業導入KPI管理已近20年的歷史，但就多數企業在實施KPI的成效來看，只是在表面形式上似乎有訂出一些KPI、產出許多KPI的報表；每年每季也做了一些檢討，但是，KPI真能帶動落實企業經營管理，強化企業競爭力、並帶動企業穩定向上發展嗎？

工作上，你具備的是「視線」還是「視野」？透過台科大教授盧希鵬的巧妙比喻——員工和專業經理人大多是「哈士奇」，創業家都是願意出走的「狼」，哈士奇靠主

公關，是一門溝通的藝術！花言巧語不是公關的入場券，以「誠信」為根本，以「溝通」為主軸。挖掘品牌的優勢，經營好關係，就能得到好關係。從溝通表達、關係經營、危機處理，每個發光品牌的背後，都有一種公關力，在爭奪眼球的時

後疫情時代，如何培養領導是很多人關注的話題。素有「將軍的搖籃」之稱的西點軍校，也培養了多如繁星的商界領袖，其前校長拉里‧杜尼高說：「許多人認

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