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近日疫情與政經情勢多變，未來是一場充滿挑戰的歷練，不管是個人或是企業，都需保持高彈性思維，突破舊框架，將挑戰變為轉機。本期以「永續新賽局，彈性思維力」為題，希望能為大家點亮一盞明燈，

一般人聆聽的目的，是為了做出最貼切的反應，根本不是想了解對方，因為我們常以為，天下人都跟自己一樣，以己之心即可度人之腹。

頻繁測試大量微小點子是事業永續成長與追求成功的新模式。不管你是領導一個跨國團隊，或是自行探索，愈快開始進

《震旦月刊》與您一起提升職場競爭力！翻開月刊，從中找到管理與知識的力量，讓能力再升級。

具備「彈性思維」的企業，能在詭譎多變的環境下生存，在面對挑戰性時，也能挖掘新想法，運用創新解決問題；讓企業長青、永續經營不再是遙不可及！

世界級企業是如何以特有的管理模式和工作方法訓練人才？作者以十年台積電歷練和多年企業輔導心得，帶你理解成功企業的經營思維和高效率工作

面對挑戰，有人停滯不前，有些人卻能升級進化？不論個人或企業，關鍵就在如何突破舊思維，培養高彈性思維與創新能力，來因應各種變化，成為更好的自己！

台灣奧美共同創辦人莊淑芬，縱橫廣告界30年，她創辦台灣奧美，走過廣告產業風起雲湧的變革；以放眼兩岸與全球的豐富閱歷，傳

微軟（Microsoft）股價在執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）接手近7年，市值成長了6倍以上！微軟執行長在受訪中多次提到無論管理還是產品開發，同理心（Empathy）都是重要的關鍵勝任力！

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