培養商業思維的重要
1.更了解自己的工作，工作態度更宏觀
商業思維，可以讓工程師從宏觀的角度看待自己的職務，了解工作的市場價值，進而產生成就感和使命感。
比方說，有些工程師可能自認就是生產線上的螺絲釘，但若知道自己所生產的是飛機上相當關鍵的一顆螺絲釘，工作意義就會顯現，進而產生使命感。
2.從商業的角度，了解工作對公司的影響
從商業的角度，看出自己的工作對公司的影響，並能站在老闆的立場，用相同語言和他對話。
想像一個情境，今天有兩個產品報廢，一般工程師很可能會直接反應問題本身。但商業思維可以讓你看到問題對公司的影響。例如，兩個產品的報廢共造成400萬損失，可能會稀釋掉本月每股獲利0.002，這樣更能理解產品報廢的嚴重性。
3.看清局勢
職涯選擇上，商業思維能讓你對市場更有敏銳度，預知環境未來的走勢與變化，提前做好準備。在一間公司，你就是公司的一分子，所以千萬不要將自己侷限在專業工作，不關心公司的營收與財務狀況，只懂傻傻做事，甚至連公司的資產被掏空了都不曉得。
當公司遭遇危機時，擁有商業思維的人，往往會最先察覺，因為他能從大環境發覺問題，進而想好自己的退路。就我的觀察，很多不具備商業思維的工程師，在工作上都非常專業導向、非常固執，也很難溝通。公司裁員時，這些人往往會成為優先順位，因為他們不懂得用成本的概念幫助公司節省支出、獲取更大利潤。
當你具備商業思維，工作時就會注意到更細節的問題。比方說，你從公司的財報或與主管的交談中，得知公司去年營收3,000萬。那麼這3,000萬中，固定成本有多少？每月給付你的薪資有多少？當中毛利又有多少？
當你算完之後發現，公司賺很多，但配給員工的股票與薪資卻很少，那代表什麼？這可能代表老闆吝嗇；相反的，假如算出這家公司賺不多，但員工福利都很好，代表老闆也許很大方。這些細節你可以在腦中仔細運算，得到別人都沒有的訊息。
擁有商業思維會讓你的思考不只有單一面向，了解公司的營運狀況，會幫助你看清身處的局勢。
4.勝任管理職與創業的必備技能
如果你將來想從事管理職或選擇創業，那一定必須具備商業思維。身為管理者，可能常要與顧客、老闆開會，而從商業的角度分析局勢，就是他們的共通語言。
高階主管們的談話，幾乎沒有你在工作上常聽到的技術、專業用語，他們總是在談市場資料、顧客嗅覺、營收成本分析等等，是以公司經營的角度看待問題與決策。
培養四種能力 彈性應變提升視野
如何養成有彈性、「應萬變」的商業思維能力呢？我建議先從四種能力培養起：產品思維能力、市場思維能力、財務思維能力、競爭者思維能力。
1. 產品思維能力
所謂的產品思維，是指清楚了解自己家的產品，不單只是看得見的產品，而是這個產品在市場的樣子。例如，你做的產品是晶片，那就必須知道它用在哪，可能是筆電、手機，或是家電。
知道它的用處後，你必須對整個產品的上下游供應鏈有初步理解。例如，使用這個晶片的手機，是用什麼樣的面板、配備的軟體又是什麼？接著再去研究這項產品的優缺點。這些思考的鍛鍊，會幫助你知道自己在做什麼，不會讓你的思維侷限於「我只是生產晶片」的工程師。
2. 市場思維能力
產品的最終目的是市場，因此除了產品面的思考，市場面也需具備。這不是要求你潛心鑽研行銷與市場，而是至少了解市場的趨勢與變化。
以生產晶片的工程師為例，可以試著了解未來智慧型手機的成長率。使用自家晶片的品牌，市占率如何？近幾年是成長還是衰退？拜網路發達所賜，這些趨勢和相關資料很容易蒐集。
接下來，進一步探討這些數據背後的意義。例如，當你發現使用自家晶片的手機，每年銷量都是以20％的速度成長，市場的需求增加，那就代表公司未來的營收可能大幅成長，就看自己的公司能否在未來幾年提高產能，以因應市場的需求。
3. 財務思維能力
科技大廠的員工都要有成本概念，因此公司會特別開設相關課程給同仁們進修，這門課是「非主管級的財務課」，專門教授員工看懂公司的三大財務報表（損益平衡表、資產負債表、現金流量表）。當然，員工可自行決定是否要選修這些課程。
試想，如果一個工程師了解公司財報，就能用公司經營的語言來思考。他可能會想：公司上個月的營收不錯，下個月財務報表顯示還有20％的成長空間。那他自然會浮現願景和責任感，因為自己的工作會在某方面影響公司的營收或成本。
並不是每個人都應該鑽研公司財報，我強調的是「財務思維能力」的重要。財報裡有兩個非常重要的概念，我建議每位職場工作者都應該了解：成本跟營收。
我在企業授課時，常會問同學清不清楚自己公司的成本結構，是人事成本高、固定成本高，還是變動成本高？我也會問學生，知不知道公司一個月營收多少？毛利多少？EPS多少？甚至再深入一點問，跟去年相比是成長還是衰退？當你越了解成本結構，就會越知道如何降低成本，增加公司營收。
養成財務思維能力能更了解老闆的想法。例如職缺，站在員工的角度，當然希望多一個人分擔工作量。但站在老闆的角度，多徵一個人，代表人事成本增加，那麼更該考量公司的營收是否能得到相應的成長。
4. 競爭者思維能力
最後一個也是最重要的，就是「競爭者思維能力」。例如主管會反問：我們的市占率多少？英特爾（Intel）市占率多少？想超越競爭對手該怎麼做？
憑良心說，當時剛進業界的我根本不知道英特爾怎麼做，自己的事都做不完了，哪有時間想其他對手。
但是主管的問題其實是要刺激我們不斷思考，想想任何可能。這段歷程中，也無形訓練了我們的商業思維。
商業思維是一項專業，也是一種能力，每一位職場工作者都可以從產品思維、市場思維、財務思維與競爭者思維等四個面向著手，進而養成自己的商業思維。當你具備這些商業思維，就能拉近你與高階主管的距離，看待事情的角度也會更寬廣，公司也會因你而有所不同。
本文出自：思維的良率／《商業周刊出版社》