成立於1978年的李祖原聯合建築師事務所，隨著專案數量與團隊規模擴大，逐漸意識到唯有透過數位及制度化的人事管理方法，才能有效支撐多專案並行的組織運作。在導入人資系統前，同仁需要透過電腦填寫各式表單，部分資料還得仰賴行政人員手動輸入與彙整，不僅耗時、也增加了資料錯誤與管理落差的風險。此外，既有系統無法即時因應勞健保與相關法規更新，使人資與行政作業負擔日益加重。在專案節奏快速、
李祖原聯合建築師事務所游秘書表示，事務所選擇導入震旦雲人資系統，讓人事管理效率大幅提升！彈性化設定，降低轉型門檻
在評估多方解決方案後，李祖原聯合建築師事務所選擇導入震旦雲「HR人資系統」，關鍵考量在於其模組高度整合，能同時涵蓋出勤、薪資、加班與工時計算等人資關鍵流程，並可依組織實際需求進行彈性設定，符合建築設計產業多專案、高調度彈性的管理型態。
在導入過程中，震旦雲提供專屬導入顧問與線上教學資源，協助團隊快速理解系統邏輯與操作流程，並透過持續溝通，確保系統設定能貼近實際管理情境，使數位化不僅止於系統轉換，而是真正落實於日常作業中。
行動化管理，實現效能翻倍
自從導入震旦雲人資系統後，事務所的人資作業逐步轉為標準及數位化流程，其中又以出勤管理與薪資結算效率的提升最為明顯，大幅減輕人事行政負擔，也讓管理流程更具一致性與可控性。
透過出勤與加班管理數位化，員工可使用行動裝置完成打卡及單據申請，人資僅需於系統中進行審核，即可完成出勤管理作業。結合遠端打卡與行動簽核機制，企業得以兼顧工地與多專案現場的彈性需求，並於法規調整時同步最新規範，協助人資團隊在提升效率的同時，有效降低管理風險。
對事務所而言，震旦雲人資系統的價值不僅在於提升作業效率，更在於其高度整合與彈性擴充的設計，讓人事管理能隨著組織規模與專案型態持續調整，成為支撐長期營運的重要基礎。震旦集團旗下震旦雲成立於2014 年，提供中小企業「人資管理 （HRM）」、「辦公室營運」及「AI 應用」的數位轉型解決方案。包括整合人資系統（考勤、薪資、排班、AI面試）、流程管理（BPM)）及CRM系統，透過雲端平台彈性配置，協助企業降低資訊化成本、提高營運效率。
出勤與加班管理數位化，以行動打卡與簽核，提升效率並降低管理風險。
