致勝未來，關鍵轉折7策略
今日的新產品淪為舊產品的速度，將比你想像得更快。你將需要不斷的重塑改造，進行多次的關鍵轉折，才能從一個機會成功轉向下一個機會。這麼做的目標是不斷提出更新更好的方法，來釋放被困在目前商業模式中的價值，然後再以適當的新舊資產組合，重新調整業務重點。
要成功釋放累積在產業裡被困住的價值，你可以採取7種致勝的關鍵轉折策略：
策略1：進行科技驅動的關鍵轉折
精通一些尖端科技，並利用它們進行創新。許多企業被困住的價值就在其積欠的「科技債」中，即資訊系統疊床架屋，而不是以更高級的架構取代。數位原生的公司則是向雲端服務供應商租用應用程式、容量及基礎設施。要進行關鍵轉折，你可能需要致力建立一個靈活的資訊科技基礎架構。
策略2：讓自己對顧客極其重要
透過滿足顧客不斷變化的需求。重要性極高的公司會與顧客協力合作，以顧客經驗為中心產生個人化的互動。你要努力成為顧客生活中不可或缺且信賴可靠的一部分。
策略3：變得更加數據導向
產生、共享及部署更多數據，旨在獲得各種洞見，以進行服務或產品的創新。數據導向的公司向顧客提出建議，嘗試影響顧客行為，因為他們取得了累積在數據庫裡被困住的價值。
策略4：聰明運用資產
採用智慧的資產及管理系統，讓你能更有效率，釋出更多能耐進行更多創新。大多數公司都致力擁有更多的資產，但蘋果公司更懂得聰明運用資產。蘋果在製造或經銷其產品時所需的實體基礎設施很少，所以蘋果幾乎不需要外部資本；因此，蘋果無需支付利息給債權人，也不受其任何限制。
策略5：變得更具包容性
你需要採取透明的做法，擴大利益相關者對於創新的參與。包容性高的公司通常與網路夥伴合作，開發效率更高的供應鏈，並建立消費者及供應商都能使用的平台，以便釋放被困住的價值。在大陸，電子商務巨擘阿里巴巴聯合了幾家最大的快遞公司，致力改善物流基礎設施。對於商家及大陸消費者雙方而言，這種合作都有眾多好處。
策略6：招募更多人才
採用優異的人力管理方法，為你的公司吸引及留住高素質的人才。每一間卓越公司成功的核心，都有其人力優勢。如果你決定關鍵轉折，招攬具備高度適應力且能力與經驗兼備的人員，你將為未來做好準備。
策略7：更有效地運用網絡的力量
與其他業者合作，為你的顧客提供最佳創新方案。善用網絡的公司通常會利用數位科技，將一次性的購買轉變為持續性的服務。隨著愈來愈多網絡化的智慧型產品及服務問世，更多的數據將帶來更好的洞察力，從而釋放更多被困住的價值。這將有效提升全球採購、製造、分銷、零售及顧客服務的效率水準。
實際上，這7種策略是你可能採用、機會最大且最為有力的關鍵轉折點。採取這些策略，能幫助你找出能夠鎖定哪種被困住的價值，以及如何將它釋放出來。但要記住，應用這些策略需要一定的勇氣、膽識，並在學習過程中接受初期的失敗。