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2021 年 01 月號 No.594
後疫情時代的個人斜槓策略 放手延伸、拓展你的第二專長
病毒對全球經濟造成的衝擊，可說是前所未見。造成許多企業營運觸礁、受雇者面臨失業。也從此次疫情風暴中體會到，不論是企業主或是個人，儘早讓自己擁
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2021 年 01 月號 No.594
管理大師韓第教我們的事 從第二曲線 看見未來的美好
2021年的開始身處變動環境的我們，何時展開第二曲線、何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。英國當代管理思想
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2021 年 01 月號 No.594
第二曲線 引領思考重要決策
企業為求長久經營，尤其在當下疫後關鍵時期，最常面臨的是該繼續堅持既有本業，還是應該投入「第二曲線」商品或技術發展？ 在職涯中
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2020 年 12 月號 No.593
數位浪潮下一站 2021年精選七大數位轉型趨勢
沒有人能預測到2020年會帶我們走到哪裡？僅過去6個月就產生了比過去10年更多的數位化轉型，每一次正在進行的轉型都在加速，規模也在擴大。一年前，
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2020 年 12 月號 No.593
行銷趨勢下一站 企業必懂的五大疫後策略
新冠肺炎為全球帶來了嚴重的疫情與經濟衝擊，並影響、改變了許多人的生活作息與消費模式，面對混沌不明、複雜難解的變局與挑戰，關鍵在於企業如何解讀
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2020 年 11 月號 No.592
如何帶領團隊起飛 讓新世代擁有歸屬感與幸福感！
為在疫情之後，能讓公司士氣依然高昂，如何領導新世代團隊以積極、正面的態度，並做出正確的決策，帶領企業在復甦中走向繁榮？兩岸人力資源專家告訴你如何用對方法，掌握新世代的特點，跟團隊建立信任，讓團隊一起飛！
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2020 年 11 月號 No.592
從OKR的管理談新世代領導 打破舊思維 挑戰自我管理
企業導入KPI管理已近20年的歷史，但就多數企業在實施KPI的成效來看，只是在表面形式上似乎有訂出一些KPI、產出許多KPI的報表；每年每季也做了一些檢討，但是，KPI真能帶動落實企業經營管理，強化企業競爭力、並帶動企業穩定向上發展嗎？
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2020 年 11 月號 No.592
領導也需要超前部署
一場疫情帶給全球巨大考驗； 更促使企業面臨新世代崛起與數位轉型思維的雙重衝擊，如何超前部署帶領團隊
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2020 年 10 月號 No.591
觸發學習的引爆點 從現在開始啟動「自學行動力」
根據齊莫曼的定義，「自律學習」是自己設定學習目標，找出可以達成目標的方法或策略。而提升「自學力」是現代人應該擁有的謀生本事與求存能力，透過學
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