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大師專欄

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英國管理大師查爾斯.韓第(Charles Handy)擔任過殼牌石油公司經理人,返回校園進修後,進入學界創辦倫敦商學院,隨後又脫離組織,成為自由工作者。以下精選他出入職場的體悟,提供你受用
從友誼、愛情、家庭到事業,對於任何關係來說,信任都是最關鍵元素。這也是孕育矽谷風雲人物的傳奇教練比爾最珍視的價值。他認為,信任是所有關係的基礎。
比爾說︰「如果你在經營一家公司,就要讓身邊圍繞著超級優秀的人才。」也就是永遠雇用比你聰明的人。「任何代替執行長管
比爾聆聽你的陳述,問完問題之後,通常不會告訴你該做什麼。比爾認為,管理者不該帶著定見走進來,接著把想法「硬塞進別人的耳裡」,強行讓所有人理解它。他覺得不要告訴別人他們該做什
別傻坐在座位上,站起來,給予團隊支持,讓他們知道你愛死他們做出的成果。每次開會,都給員工5個響亮的掌聲吧!
孕育矽谷風雲人物的傳奇教練比爾常說:「你能否成為領袖取決於他人的認同,不是你自己說了算。如果你是個好經理人,你的部屬會使你成為領導人。
管理思潮更替,效率工具推陳出新,杜拉克的觀點穿透半世紀的變動,帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務,理解產生績效的正確路徑,平凡人也有能力完成不平凡的事!
直升機不轉動槳葉,就無法對抗重力。同樣地,要維持住心性的水準,就必須經常學習,經常反省才有可能。更何況要提高人格和心性時,就必須更努力學習了。
在杜拉克看來,決定管理效能的因素,不是資本、不是技術,而是經理人的願景、奉獻與正直,因為真正執行管理的是「人」。管
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