《震旦月刊》50年不間斷發行，見證時代發展。我們秉持公益發行的初衷，在無數成功企業家、學者的經驗中尋找脈絡，解讀和展望未來成功的路徑，從中獲取向前走、向上走的力量與信念。
葛史密斯（Marshall Goldsmith）全球著名管理學大師
任何人都可以在太平盛世展現熱情，並且以身作則；唯有在艱困時局，我們才能看出誰是真正的偉大領導人。
出自：2016年11月號 No.544
馬雲 阿里巴巴集團創辦人
一家公司最珍貴的資源，是創辦人和執行長有時間去從事公益。從扶貧、脫貧再到致富，是三個不同的階段：扶貧，是我們授人以魚，解決的是一時的問題；脫貧，是我們授人以漁，給的是技術，解決的是長久的問題；致富，則是造魚池、建魚塘，營造養魚的生態環境。
出自：2017年9月號 No.554
馬化騰 騰訊創辦人
騰訊提出了「用戶體驗」的概念，並推出了「會員服務」、虛擬道具出售、Q幣等服務型創新，從而使得QQ由一款沒有溫度的即時通訊工具逐漸轉型為一個「類熟人」的網路社交平台。騰訊是全球最早的社區網路的試水者之一。
出自：2018年4月號 No.561
吳曉波 財經作家
在2008到來之前，全球化的浪潮已經高漲了整整六十年，人類學著用和平競爭的方式推動物質文明的進步。1946年才發明的電腦，用一代人的時間完成了資訊世界的建設；網際網路不但改變了資訊流動的方式，更推動了新的公司典範和財富積累運動。
出自：2018年9月號 No.566
傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）亞馬遜公司創辦人
近年來，亞馬遜積極投入數字內容服務的發展，背後有相當多原因，其中之一就是為了要增加Amazon Prime會員數。這是一套兼顧規模經濟、範疇經濟、速度經濟，且藉著這三位一體結構發揮出龐大綜效的服務。
出自：2018年12月號 No.569
馬汀．林斯壯（Martin Lindstrom）品牌大師
在數百個品牌互相競爭的時代裡，讓樂高公司重振往日雄風的，不是行銷手法，不是名人背書，也不是顏色或字體，而是「界定」，並且放大差異，而差異的線索就在顧客心裡。
出自：2019年4月號 No.573
吳清友 誠品創辦人
「誠品未必需要我，但我的生命需要誠品。」經營誠品的所有挫折與挑戰，都是其自我的許諾與完成。他深信：「人的一生，都應為自己相信的美好價值而無怨無尤！」
出自：2019年6月號 No.575
曾鳴 阿里巴巴集團學術委員會主席
賦能，英文是enable，意思是怎樣讓別人有更大的能力去完成他們想要完成的事情。賦能比激勵更依賴於企業文化，只有企業文化能讓志同道合的人走到一起。
出自：2019年8月號 No.577
稻盛和夫 京都陶瓷創辦人
如何才能將每個人的能力發揮到最大，為自己的生活目標而工作。我認為是讓全體員工參與經營。把全體依照工程與製品群分為數個小團體，每一個小團體都像一個獨立的中小企業，自行計畫管理，自行收支盈虧，即「阿米巴經營」（變形蟲經營）。
出自：2019年11月號 No.580
何飛鵬 城邦媒體集團創辦人
主管要是二刀流：能相信部屬，必要時也要會懷疑；要親力親為，也要能放手授權；能自己培訓團隊，也要能外求挖角。二刀流的主管才是功能完整的主管。
出自：2020年3月號 No.584
劉潤 知名商業顧問
到底什麼是新零售？新零售就是更高效率的零售，就是要想盡一切辦法提高資訊流、資金流、物流的效率。如果把使用者和產品之間的距離拉近，就是在做新零售。
出自：2020年3月號 No.584
赫曼．西蒙（Hermann Simon）世界知名管理大師
想要採擷全球化的豐碩果實，內心就得先具備國際化的思維。累積外語能力、熟悉異國文化，能日益減少國際化所遭遇的困難與負面經驗。
出自：2020年7月號 No.588
菲力浦‧科特勒（Philip Kotler）現代行銷學之父
有些人甚至相信，顧客第一個想到的品牌就是高市占率的指標，但在顧客參與度高、購買週期較長的產業，品牌知名度只是行銷工作的開始。
出自：2020年9月號 No.590
黑幼龍 中文卡內基創辦人
創新是一條無止盡的路，像我即使八十歲了，還是一直在思考新點子，開發新的機會。因為唯有不斷創新，企業才能持續向前走，邁向基業長青之路。
出自：2020年7月號 No.588
里德．海斯汀（Reed Hastings）網飛執行長暨共同創辦人
想成為冠軍隊伍，每個位置都要盡可能是最佳球員。每一場比賽，隊員都要力求表現，以保住自己在團隊裡的位置。
出自：2021年2月號 No.595
