永續建築系列➁ 為美好的工作而生——谷歌．灣景園區

文章標籤: 經典設計; ESG

大跨距的無柱規劃，除了帶來更開敞寬闊的感受，也增加空間使用的機能性。

科技業儘管吹起了裁員風，但近年也進行了不少投資，打造企業總部或大型辦公園區。究竟在未來，何種工作環境能增進員工幸福感、強化生產力，同時提高企業聲望，並兼顧經營永續與環境永續？

光從外觀看，說它是辦公樓，其實更像摩登機場航廈或時髦購物中心。谷歌（Google）去年落成的「灣景園區」（Bay View Campus），因設計理念聚焦「永續」發展，成為近年最耐人尋味的企業建築之一。

在科技業大規模吹起裁員風潮前，不少跨國企業在長達兩年的遠距辦公後，努力號召員工重回職場；谷歌亦不例外，在疫情方歇之際啟用這座新園區。回顧過往，谷歌的全球辦公空間儘管以活潑多元名聞遐邇，但多半由現存建築改造而來，「灣景園區」特別之處在於它是谷歌首度投入規劃並起造的辦公園區，因此邀請英國的海澤維克工作室（Heatherwick Studio）與丹麥的比亞克．英格爾斯事務所（Bjarke Ingels Group，以下簡稱BIG）破天荒攜手合作。

廣達42公頃的園區，與美國太空總署艾姆斯研究中心（Ames Research Center）比鄰，其中有將近一半面積，也就是約莫20公頃土地被劃為綠地，其他則是兩幢辦公樓建築以及可容納千人的活動展演中心，也配置了240組住宿單位，就像宿舍旅館，可供員工短住之用。

園區的目標，就是在2030年達到「碳中和」與「水中和」的理想，因此在設計之初便進行太陽能、地熱與水資源的整合規劃

廣告團隊進駐重塑理想辦公室的可能

話說谷歌主要收益來源之一，便是廣告獲利，不過往昔廣告部門員工散佈全世界各地，因此「灣景園區」便規劃讓四千多名廣告部門員工能集中進駐，藉此創造舒適環境，讓員工更樂在工作。

在設計時他們的思考重點鎖定在：為什麼員工會在辦公室上班？他們需要從團隊身上得到什麼？而員工又需要企業提供些什麼？

對谷歌員工而言，工作環境必須能提供凝聚團隊的向心力，同時還要能深度聚焦眼前的工作。因此「灣景園區」的主樓只規劃了兩個樓層，主要辦公場景被配置在上層，兼具交誼休閒機能的彈性空間則被配置於下層，讓「專注工作」與「協作工作」兩種不同功能區分開來，彼此互不干擾，但必要時又能輕鬆移動、轉換場景。

在上層的工作空間中，巧妙藉由樓板的設計變化，來區分每個團隊的範圍，不設明顯分隔，既讓空間使用更開放多元，也達到更多「共融」可能。

建築屋頂外覆龍鱗式太陽能板，可產出潔淨電力。

永續精神貫穿全方位打造低耗能環境

在整體空間規劃中，還有另一亮點，就是採用「親生物設計」（Biophilic Design）原則，並將概念貫穿在園區的綠能、自然採光，以及與戶外綠地串連的開闊空間感，讓員工能享有更健康的工作環境，同時增強幸福感。

首先，屋頂的通風開窗，讓辦公區每個座位都能享受自然光線照拂，也因配置自動控制系統，遮陽板能隨日照狀況調整開合。通風系統則百分百使用戶外空氣，也就是說室內氣流不會經過空調進行封閉式循環，員工能夠盡可能享受到最新鮮的空氣，對健康更有益。

園區整合了北美最大規模的地熱管路系統，預計可減少50%碳排放量，並有效為建築體在不同季節進行保溫、降溫。這套地熱能交換系統，在設計、建造之初便被整合進建築結構當中，因此在建築進行降溫時可減少高達90%的用水量，等於每年能省下5百萬加侖耗水。

為了在2030年之前達到「營運零碳排」目標，建築物頂層外覆「龍麟式排列」的5萬片太陽能板，捕捉日光直射建築物的熱能，並產生近7兆瓦電能。此外，園區周邊也規劃風力發電區，以風電、光電雙管齊下，預計供應園區90%的無碳排電力。

園區也全面採用百分百電力驅動設計，就連廚房也不例外。而在用水方面，為了在2030年前達到填補園區用水量120%的目標，所有「非飲用水」都使用園區循環再生水源。戶外綠地的池塘與蓄水湖也肩負起涵養水源重任，將雨水留在園區，並與廢水處理系統的回收水資源交互運用，成為空調降溫、伺服器降溫、沖洗廁所、綠地灌溉來源。而很多人沒想到的是，園區綠意盎然的植披，事實上也透過植物根莖的天然吸附功能，為園區水源進行濾淨。

為了創造更貼近自然的環境，戶外有高達7.3公頃土地被規劃為自然保育區，包括濕原、森林與沼澤，讓矽谷灣區在環境日益人工化之下，也能保有一方生態淨土。不只谷歌員工可享受美好的地景，居民也能在周邊小徑散步、跑步或騎單車。

灣景園區全數以再生能源驅動，包括太陽能、風力及地熱。

「靈活彈性」成關鍵迎接未來工作型態挑戰

這樣富含理想的規劃，除了打造呼應永續理想的建築，另一挑戰，就是如何讓數千人能專注工作，但又彼此互相連結，甚至感到親密相繫？

谷歌的職場與地產（Workplace and Real Estate）部門副總裁大衛．雷德克里夫（David Radcliffe）便表示，園區發想起始，是放眼未來20、30、甚至50年、100年的工作樣貌，雖然很難得到斬釘截鐵的答案，但確切結論是必須格外聚焦營造出「超彈性」，讓工作空間在未來數十年可隨科技產業變動需求，不斷靈活調整。