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今日的新產品淪為舊產品的速度,將比你想像得更快。你將需要不斷的重塑改造,進行多次的關鍵轉折,才能從一個機會成功轉向下一個機會。
大多數關於創新的文章通常都是根據一項迷思,就是孤僻天才獨自奮鬥得出驚人成果。讓組織更具創新能力,就要讓組織上下更容易進行有效的團隊協同合作。
成為某個領域的專家固然很好,但你的真實價值頂多實現了一半。若要達成真正的自我實現,就必須進一步影響和協助他人。拜網路之賜
愈來愈多廣告收益從傳統媒體出走,奔向各種社群媒體網站上擁有強大個人品牌的「意見領袖」。這就是為什麼頂尖YouTuber在2016年總共賺進7,000萬美元,甚至連每周對1,000名追隨者發送2則推文的入門級Instagramer一年都能有5,000美元入袋。
推銷產品時,你努力把行銷簡報練習到完美。推銷訂閱時,你是在說服人們與你建立長久的合作關係。因此,你將需要擁抱多個成長策略。
解決這類問題的方法是堆疊習慣── 把和目標相關的幾件小事情,以 合理的順序放在一起,變成可以一步一步 執行的例行作息。接下來再加進心理策略與 觸發點,讓你的例行作息「黏合」在一起。
人工智慧的真正普及顯然將從機器人開始,這種機器人起初會跟你一起工作,學習要做的事,然後接手你的所有例行工作。你只需要追蹤作業機器人的工作狀況即可
當你把作業標準化的效益結合充分授權,以便達成符合顧客需求或要求的改變,你就會得到一個既高效、適應性又強的商業模式。
雖然早知道數位趨勢會改變一切,卻無法預料它會對各行業造成如此巨大衝擊。數位競爭者利用新平台、新工具的優勢削弱對手,貼近顧客
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