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許多直接面對消費者的品牌,儘管曾經宣稱實體零售店是上個世紀的做法,現在也紛紛開起實體零
我們正處於一個商業時代的最前端,在這個時代,環保科技不再只是社會議題,而是經濟成長的引擎。對個人來說,環保科技
凱文.凱利(Kevin Kelly)在《必然》一書曾經提到:「我們正無法回頭地將所有人類和所有機器緊緊連結到一個跨越全球的母體。這
面對混沌不明的未來,不要再自誇擁有多麼完備的組織圖,而是要建立1支實際運作的網絡。分享所有資訊、分散決策權,成為應變自如的有機體。
有愈來愈多消費者開始用他們的錢包,投票給追求與世界共好的品牌。新世代工作者也都想為他們認為對社會有益的公司服務。追求崇高宗旨並非只是一件不錯的事,而是一件必須的事,也是永續競爭優勢的根源。
遠距工作者已成為新的競爭優勢──如果你能有效運用遠距生產力,就能在創業初期更快地因應市場變化,以更少的資金
這世界變化太大太快,令人緊張和難以承受。史蒂芬.柯維博士提出高效能人士如何成功的習慣,幫助無數人在這令人迷茫不安的時代發現最
工作上的人脈愈廣愈好,私人推薦毫無疑問是找到新工作最好和最快的方式。為了在你需要重新規畫的時候能夠產
快樂又成功的人,往往比一般人花較少時間做計畫,較多時間去實做。他們經常跨出自己熟悉的世界,親身體
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