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經營管理

電影《露西》在台灣締造亮麗的票房,除了有約50%的鏡頭是以台灣的亮點為背景激發影迷的認同感外,電影海報另以「一般人的腦袋只開發10%,露西的腦袋卻已被100%開發」為賣點,引起影迷的好奇心 :「露西到底會有多厲害?」大家都想一窺究竟 ; 同時引起企業界再度掀起多年前曾刮過的腦部革命旋風!
根據研究單位指出,當組織決定策略後, 最後只有10%的組織,確實執行策略。 組織執行力不彰,往往是企業無法交出高績效表現的關鍵因素。
震旦集團創業至今50年,致力於自有品牌的建立與發展;多年來在家具、OA及電子事業領域,具有完善商品的開發與生產實力,並行銷全世界。震旦以華人品牌為定位,不斷開創新局,屢創佳績。震旦建立健全的行銷及服務體系,提供完善的售前、售中與售後服務,為顧客創造最高價值。秉持誠信與熱誠,做好精緻服務,提升企業形象及品牌價值,讓顧客「買的安心,用的放心」。
高績效員工通常都有兩項絕活 ; 一方面顯出精明幹練的樣子,什麼難辦的事情他都能搞定;一方面展露八面玲瓏的身段,什麼難纏的人物他都能擺平。這樣的員工到處都會受歡迎。
什麼樣的企業能夠超越困境、化危機為轉機,並讓企業壽命活過百年、永續經營?我們常看到一些百年老舖,在長時間經歷挑戰下,學習化危機為轉機,依舊屹立不搖。尤其日本是全球擁有最多「百年企業」的國家,然而,根據調查,目前企業的平均壽命卻不超過30年。究竟為何會有這麼大的落差?現今的企業又該如何向這些百年企業、老舖學習長壽的秘訣呢?
高績效主管通常都有兩把刷子;一把可刷出管理技巧,一把可刷出領導魅力。一般主管最容易犯的毛病是「只有管理,沒有領導」或「管理太多,領導不足」;也就是說大部分的主管雖有兩把刷子,但一隻是大掃把,另一隻卻是小牙刷,顯示出一幅極其荒謬而不協調的畫面,難怪美國奇異公司前CEO傑克.威爾許會大聲疾呼:「停止管理,開始領導」吧!
要成為一個具有競爭力的上班族,要能在職場上擁有自己的舞台,就要能塑造自我的專業形象,從工作態度與敬業精神出發,並強化專業知識;更重要的是鍛鍊自我的個性競爭力,在不斷的試鍊中,自我培育與養成;具備「一定要」的旺盛企圖心,才能實現理想。
變形金剛「在危急存亡之秋,能視實際狀況的需要,於汽車和機器人之間變來變去,期能排除萬難達成任務」的創意,獲得全世界影迷及職場人士的共鳴 ; 變形金剛第四集現正熱映中,而最流行的變形電腦(電腦、平板、手機三合一)等也深受消費者的喜愛。
不管環境如何,早期教育最重要,也就是零到三歲,三到六歲是人格奠定的關鍵期,故不管是家庭教育或從幼兒園開始,皆要以孔子的“仁”來教養孩子的德行與氣質。
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