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經營管理

面對來勢洶洶的疫情,對許多企業管理人士而言,有個比較有趣的問題是,「隱形冠軍」是如何應對蕭條、度過經濟危機的呢?
被譽為「世紀經理人」、「全球第一CEO」、「美國當代最成功、最偉大的企業家」,1981年開始執掌奇異的20年間,成為全球市值最高的公司之一的前奇異執行長傑克.威爾許,於今年3/1去世,享壽84歲。
要在數位時代蓬勃發展,你必須不斷調整自己的價值主張。隨著科技日新月異,你要一次又一次重新以最好的方
世界衛生組織WHO已將COVID19(新冠肺炎)疫情定調為全球大流行!隨著各國確診人數愈來愈多,牛津經濟研究院預估,今年全球GDP將因此蒸發1.1兆美元;而在這樣的局勢下,宅經濟與防疫相關經濟,將有機會成為紅利產業。
2019年12月開始,全球遭受「新冠肺炎」的無情肆虐,人人自危,確診人數和死亡人數天天翻新高。《經濟學人》懷疑:「到底要壞到什麼程度?」。
城邦媒體集團創辦人何飛鵬淬鍊職場上的40年經驗,從觀念、工作、用人三個角度出發,協助企業與個人了解如何妥善運用二刀流,讓每個人都能成為二刀流的主管。
「新型冠狀病毒」侵襲全球,將為企業帶來無限衝擊!包含無法復工上班,無法服務顧客、無法正常管理與營運,導致業績下滑等等問題;但在此之際,對於零售業來說,疫情持續未明朗化,又該如何創新轉型,面對景氣寒冬呢?
身處職場,多數人迫不及待地想做出一番大事業,當然也會遇到各種壓力!我們該如何面對職場心理壓力?作為企業,該如何化解員工的職場壓力?
小米創辦人雷軍是圍棋愛好者,他的投資風格也如同下圍棋,講究謀篇佈局,注重集體作戰。佈局往往決定成敗。
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