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經營管理

2021 年 01 月號 No.594
管理大師韓第教我們的事 從第二曲線 看見未來的美好
2021年的開始身處變動環境的我們，何時展開第二曲線、何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。英國當代管理思想
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2020 年 12 月號 No.593
遇到瓶頸時，該如何做好激勵？ 激勵型領導力的六塊拼圖
現代管理學之父彼得‧杜拉克先生的一句名言：「管理是把事情做正確，領導是做正確的事情。」在疫情期間，顯然團隊管理面臨的挑戰是：同仁在家辦公，
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2020 年 12 月號 No.593
擁抱改變 迎接2021
儘管新冠疫情危機撼動全球，面對突如其來的挑戰，人們唯有「擁抱改變」，才能夠面對改變、迎接改變，進而「應萬變」。
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2020 年 12 月號 No.593
提前準備，抓準策略轉折點
每一家成功企業遲早都要面對策略轉折點。除非企業能夠適應主流的新規則與條件，否則公司的衰敗無可避免。這種轉折點若能有效管理，
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2020 年 12 月號 No.593
多角化經營的迷思——杜拉克定律
管理思潮更替，效率工具推陳出新，杜拉克的觀點穿透半世紀的變動，帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務，理解產生績效的正確路徑，平凡人也有能力完成不平凡的事！
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2020 年 11 月號 No.592
震旦集團成立55週年 推動數位轉型 以顧客需求為核心 提供企業防疫解決方案
震旦集團10月20日成立55週年，並發行第十三版「震旦經營理念」，將「顧客滿意」放在第一位，秉持「顧客至上」的服務信念，做好顧客滿意。今年正值新冠肺炎疫情帶來人類生活的重大改變，因
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2020 年 11 月號 No.592
如何養成高效領導力 從自我覺察開始
後疫情時代，如何培養領導是很多人關注的話題。素有「將軍的搖籃」之稱的西點軍校，也培養了多如繁星的商界領袖，其前校長拉里‧杜尼高說：「許多人認
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2020 年 11 月號 No.592
從OKR的管理談新世代領導 打破舊思維 挑戰自我管理
企業導入KPI管理已近20年的歷史，但就多數企業在實施KPI的成效來看，只是在表面形式上似乎有訂出一些KPI、產出許多KPI的報表；每年每季也做了一些檢討，但是，KPI真能帶動落實企業經營管理，強化企業競爭力、並帶動企業穩定向上發展嗎？
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2020 年 11 月號 No.592
比爾．坎貝爾的帶人心法
今日的公司要成功，就需要有像社群一樣合作的團隊，一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上，尤其是野心勃勃的優秀人士；因此你需要有人擔任團隊的教練。
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