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經營管理

您還在依賴SOP做事嗎? 創新是未來企業唯一的路,讓翻轉SOP成為致勝武器吧!
位於山東青島市的紅領集團,是一家生產經營高檔服飾的大型企業。它在美國、加拿大、澳大利亞、英國、法國、德國、瑞士、瑞典等國家設有分支機搆,主要運營酷特智慧C2M(顧客對生產者)系統個性化訂製服務顧客。
標準作業程式(Standard Operation Procedure,SOP),是在有限時間與資源內,將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來
科學管理是19世紀末期,由美國人弗里德里克.泰勒提出,主要是把工作簡單化、標準化、制定標準時間,並依據此作為生產計劃和管理的依據,這就是所謂SOP。
全聯福利中心董事長林敏雄,以二十年時間,讓自己與公司定義了成功的價值。但如何做到?從商品、門市、後勤、行銷、人才、公益等面向
小米在零售產業裡,透過經營粉絲群拉近品牌跟消費者的距離,品牌與消費者愈近,銷售轉化率就會愈高、企業獲取利潤的成本愈低。
當你把作業標準化的效益結合充分授權,以便達成符合顧客需求或要求的改變,你就會得到一個既高效、適應性又強的商業模式。
只要問到:「SOP重不重要」?得到的答案一定是肯定的。但只有遵循SOP就足夠了嗎?我們都知道要用創新翻轉SOP,要追求變化思惟、跳脫框架
近年來在數位轉型相關議題中,IOT、工業4.0、區塊鏈、AI……等熱詞不絕於耳,由這些技術衍生的應用也如雨後春筍一般崢嶸而出
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