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經營管理

2021年的開始身處變動環境的我們,何時展開第二曲線、何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。英國當代管理思想
現代管理學之父彼得‧杜拉克先生的一句名言:「管理是把事情做正確,領導是做正確的事情。」在疫情期間,顯然團隊管理面臨的挑戰是:同仁在家辦公,
儘管新冠疫情危機撼動全球,面對突如其來的挑戰,人們唯有「擁抱改變」,才能夠面對改變、迎接改變,進而「應萬變」。
每一家成功企業遲早都要面對策略轉折點。除非企業能夠適應主流的新規則與條件,否則公司的衰敗無可避免。這種轉折點若能有效管理,
管理思潮更替,效率工具推陳出新,杜拉克的觀點穿透半世紀的變動,帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務,理解產生績效的正確路徑,平凡人也有能力完成不平凡的事!
震旦集團10月20日成立55週年,並發行第十三版「震旦經營理念」,將「顧客滿意」放在第一位,秉持「顧客至上」的服務信念,做好顧客滿意。今年正值新冠肺炎疫情帶來人類生活的重大改變,因
後疫情時代,如何培養領導是很多人關注的話題。素有「將軍的搖籃」之稱的西點軍校,也培養了多如繁星的商界領袖,其前校長拉里‧杜尼高說:「許多人認
企業導入KPI管理已近20年的歷史,但就多數企業在實施KPI的成效來看,只是在表面形式上似乎有訂出一些KPI、產出許多KPI的報表;每年每季也做了一些檢討,但是,KPI真能帶動落實企業經營管理,強化企業競爭力、並帶動企業穩定向上發展嗎?
今日的公司要成功,就需要有像社群一樣合作的團隊,一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上,尤其是野心勃勃的優秀人士;因此你需要有人擔任團隊的教練。
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