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經營管理

在《中國民營企業的領導力:洞察與訪談》這本書中,作者採訪一批傑出的商業領袖。這些企業家在全世界都享有盛譽,甚至是世界舞台內的偶像和傳奇。
CEO是一家企業的最高行政首長,必須直接向公司的董事會(股東代表)負責,而且往往可能就是董事會的成員之一。
美國杜克大學 藍魔隊教練在籃壇上取得崇高地位,K教練靠的不是精湛的籃球技術,而是懂得如何領導和管理團隊。
新加坡商鈦坦科技總經理林裕丞國中畢業之後,便出國念高中及大學。2005年到新加坡展開職業生涯,第一份工作是家只有三名員工的新公司……。高階經理人如何成功致勝,一起來聽聽他的故事。
看著高階領導人在企業中呼風喚雨,你是否好奇他們是如何到達今天這個地位?這些CEO如何思考?他們曾遭逢挫折難題嗎?如何超越自我,一路向上提升?
升職加薪是人人工作的目標之一,除了提升專業能力,找到自己的職場教練請益,更是踏上成功捷徑之路。
大多數改變世界的傑出人物都是謙卑為懷的人士。他們專注於工作而非自我。他們追求成功——滿懷野心——但成功後卻虛懷若谷。
如同大船航程的方向操控在掌舵手,企業組織運作依賴的是「CEO執行長」,因為他們將會是組織各部門運作的原點,執行長顯然主導企業的下一步動向,扮演重要角色。
移動物聯網時代,技術進步和制度改革正在大陸社會發生奇妙的化學反應。在深化供給側結構性改革的要求下,為加快新一代資訊技術與製造業深度融合,推動工業企業智慧化、數位化改造步伐,大陸企業必須擁抱變化。在未來,企業應該充分利用「技術+市場」這兩個要素,成長為具有世界影響力的大企業。
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