根據Gallup研究指出,目前在美國有近46%的全職員工來自Z世代及千禧世代,並表示多元性和包容性是新世代員工最重視的兩項指標。因此,企業領袖在領導這群新世代員工時,如何打造與員工期望的職場新天秤,成為企業近幾年的首要目標!
新世代人才4大特質
1. 重視自我發展
注重自我的人生發展,目標不再只侷限於職涯,相較於其他世代,新世代相對注重生活與工作間的平衡,重視技能發展與成長空間。
2. 善用數位工具
新世代從一出生就接觸各種數位影音工具,習慣於操作、接受多樣媒體資訊,又被稱為「數位原生世代」,習慣快速且便捷取得資訊。在辦公日常中,也慣於使用數位工具執行勤務,如:震旦雲人資系統提供線上打卡,排班表也能在手機上查看。
3. 勇於挑戰既有制度
除了重視自我發展外,也勇於挑戰現有框架,表達自己的想法,並較抗拒權威式單向領導模式,在職場上,會希望是以雙向溝通、改變來達成雙方共識。
4. 擁抱變化及多元性
生於變化快速的新世代,相較於其他世代,更容易出現停滯的焦慮感,比起安穩不變的生活,新世代更嚮往追求百變多元的生活型態,因此更願意主動學習、嘗試新事物、新機會。
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跨世代合作3大方針
1. 賦予責任、自主性
新世代員工由於高等教育的普及、科技產品高度熟悉促成的高學習力,面對成效評估時總希望得到即時、快速的成果。因此,漸進式的賦予權力、責任,讓員工在工作上有明確的定位,且更有自由度及自主性,同時容許犯錯的空間,彈性的工作環境,有助於提升新世代員工的工作動力。
2. 打造多元包容的企業環境
新世代員工成長的世代,較X、嬰兒潮等世代都更加具有多元、族群共融的思維。對企業DEI議題展現高度關注,其中薪酬福利之公開透明性、文化包容性及企業對於社會正義之提倡及實踐都包含在內,企業提供多元共融的環境,能提升新世代員工對於企業的忠誠及信任感。
3. 清楚、長期的雙向溝通
有效的雙向溝通重點在於:「確保雙方對於討論項目是清楚且一致的」,組織中擁有良好的溝通模式,會是成員間有效協作的關鍵,相較於單一方面下達指令,同樣是交辦任務,新世代員工更傾向與上級主管,在有共識且討論的狀態下來接收指令,並可以間接培養員工自動自發回報進度的工作思維,達成雙方有效協作的效果。