【2026 全球辦公空間趨勢觀測】Gensler 六大趨勢：從空間到關係，企業如何重塑辦公環境

身為長期深耕辦公室設計的實踐者，每年最期待的閱讀之一，就是Gensler發布的《Design Forecast》。2026年版本橫跨33個產業，歸納出六大核心趨勢，指向一個清晰的結論：辦公室不再只是容納工作的容器，而是企業文化、人才關係與創新能量的實體平台。

體驗與關係，是辦公空間的真正貨幣

大廳休憩區以曲線型沙發構成開放式氛圍，創造員工們舒適且自然的交流節點，讓短暫停留也能成為連結彼此的體驗時刻

Gensler首先指出，能讓人反覆前往的場域，關鍵不在規模，而在能否提供「敘事連結、愉悅時刻與情感轉化」的沉浸體驗。這對辦公空間規劃的啟示極為深遠——設計者必須把「員工旅程」視為核心產品，從進門的第一印象、會議室的協作張力，到午後角落的放鬆片刻，每一個接觸都在累積員工對企業文化的情感記憶。與此同時，Gensler也強調職場革命已然開啟：企業正以前所未有的力度更新辦公室設計，目的是讓實體空間成為組織對員工承諾的「具體體現」—— 一個能吸引人才、激發創新、強化企業文化認同的日常戰略資產。坪效思維需要讓位給體驗思維，設計師的角色也從「空間配置者」升格為「組織關係設計者」。

敏捷、AI與混合功能，重新定義辦公室規劃的底層邏輯

面對成本波動與政策不確定，Gensler將「敏捷性」定義為辦公室規劃的核心能力：數位孿生技術讓設計團隊在虛擬環境預先排錯，數據驅動的決策模型協助企業即時調整配置。而AI更被定位為「創意力量」而非效率工具——它能揭示空間使用的隱性模式，協助快速雛形化多版本方案，讓企業在「以創新定義成功」的時代佔據先機。在空間類型上，「混合使用」的趨勢同樣蔓延至企業端：愈來愈多總部走向HQ-plus模式，將工作、研發、展示與社群活動整合共置，辦公室不再只服務員工，更是對外展現品牌力的場域。最後，Gensler直言永續韌性已是底線：不具韌性的資產將成為負債，可維護、可重組的室內系統與家具配置，將直接影響ESG績效與資產生命週期。

從趨勢到落地：震旦家具與大震設計的實踐路徑

震旦家具與大震設計累積的辦公空間設計服務經驗，正是能將六大趨勢轉化為可執行空間語法的具體實力。在產品層次，斐瀾多功能椅（FAYLAN）以「同系列、跨場景」的設計哲學，讓一張椅子能無縫遊走於工作區、會客區、討論區與休閒區，搭配5°彈性前傾結構、雲感坐墊與ErgoMag™動態追蹤系統，在不犧牲人體工學支撐的前提下，引入更溫潤的材質語彙與生活化款待感，呼應當前辦公室設計中「Resi-mercial」融合趨勢；ACTIVA系統則以「先定義活動、再配置空間模組」的邏輯，將專注、協作、學習、社交、放鬆五種工作模式具象化為可彈性重組的空間場景，當組織規模或混合辦公比例改變時，能以「更換場景」取代「重新裝修」，高度契合Gensler強調的敏捷性原則。

FAYLAN斐瀾多功能椅以一致的設計語彙穿梭在職員工作、交流與休憩場景，讓辦公椅從單一設備轉化為融入日常空間的生活化座椅

在實際案例中，美商杜邦研磨材料辦公室 以大面積玻璃隔間與流暢動線打破物理界線，低飽和大地色系構建沉浸式協作氛圍，將辦公室從「容納工作」轉化為「觸發連結」的體驗場域；大聯大投資控股辦公室 則展現數據導向的交付深度，從嵌入桌屏的個人化燈具設計，到整合雲端預約、電子白板的智慧會議中心，讓辦公空間規劃的每一個決策都有使用者行為作為依據。
台北展示中心「NEXt-WORK」則將上述一切，具象化為可被參訪與體驗的辦公行為樣板，整合環保建材、裝修廢料再生家具與跨界夥伴共創，讓趨勢不停留在設計語言，而是成為企業採購決策的起點。

從趨勢到關係：空間是手段，人才是目的

綜觀Gensler六大趨勢，終將核心指向為—辦公室的成敗，取決於它能否成為人與人、人與組織、人與目的之間的「關係平台」。對企業決策者而言，現在正是重新審視辦公室規劃策略的關鍵時刻——不是為了跟上潮流，而是讓每一平方公尺都真正服務於人，讓空間成為組織未來競爭力的積累場所。