大陸中石化跨界案例 從賣油轉型賣菜,背後的品牌真相?

文/楊莉.真格基金人力資源總監
2020年 7月 No.588
在加油站只需要透過APP下單,就能做到加油跟賣菜同步進行嗎?是的,這已成為現實。這兩年,大陸石油化學企業「中國石油化工」(簡稱中石化)屢次出手,化身跨界達人—先是推出易捷咖啡,搶進咖啡市場,甫成立不久門店數就超過瑞幸咖啡;隨後上線賣菜業務,一舉進軍生鮮行業。

萬萬沒想到,中石化也開始賣菜了。中石化正式於官網宣布「開始賣菜」了。舉國上下齊心抗疫的背景下,「不下車不開窗,一鍵送到後備箱」的廣告詞直擊消費者的痛點。眼下,中石化北京石油已經在340座加油站開通了「安心買菜」業務,一份蔬菜禮包組合約14斤,包括番茄、長豆、胡蘿蔔、綠花椰菜等10多種蔬菜和10個雞蛋,可滿足三口之家3天左右的需求,售價99元人民幣(幣別下同)。

一個神奇的消費場景:加油站開始賣菜了?

消費者可以透過易捷加油APP中的「一鍵加油」下單後,在「配送到車」頁面選擇蔬菜禮包組合進行購買。更為貼心的是,購買蔬菜禮包還另送一個口罩。據悉,加油站每天的蔬菜銷售量在600箱左右。

事實上,根據中石化官方的說法,買菜是老百姓的基本需求,我們推出的「零接觸服務」,履行應有的社會責任。具體來說,就是讓消費者以合理的價格,買到安全放心的菜。中石化自己賣菜的同時,也不忘和同行們一起吆喝。中國石化浙江石油轄區的加油站,將銷售包括雞蛋、豬肉、青菜在內的食材套餐。據悉,共有88元純蔬菜套餐和158元肉菜蔬菜套餐2種規格。套餐均由盒馬鮮生包裝並直接配送至加油站。

在此同時,中石化浙江石油還推出公益活動:「我有易捷店,誰有滯銷品?」尋找受疫情影響的優質農產品和食品,只要產品品質優質,就可以幫忙販售。目前,杭州、金華、嘉興、湖州、衢州地區的133座加油站已經開始銷售愛心助農雞蛋,4毛一個,瞬間搶購一空。

中石化加油站開始賣菜了?此消息一出就引發眾多網友熱議,「還有什麼是中石化加油站不能賣的,希望全國各地的中石化趕緊仿照辦理,全國推廣吧,以後不用去超市了,加油購物兩不耽誤……」。

 

大陸中石化跨界案例 從賣油轉型賣菜,背後的品牌真相?

一個意想不到的轉機:危機中併發生機

除了中石化轉型賣菜之外,生鮮電商迎來了一位意想不到的超級玩家。2020年,這場突如其來的疫情,形成一股衝擊波,娛樂、餐飲、酒店、旅遊、零售深受影響。僅僅半個月,各地推出扶持政策,為中小微企業紓困。然而,危機中也迸發出可貴的生機。2019年,一路被唱衰的生鮮電商,卻在疫情中抓住了重建生機的機會。正所謂,民以食為天。由於新冠肺炎具有傳染性,閉門在家的消費者們生鮮配送需求高漲,線下商店關門停業,蔬菜水果送貨上門瞬間成了熱門的搶手貨。

疫情當前,中石化憑藉著得天獨厚的優勢,迅速出擊。根據中石化最新披露的資料,中石化擁有30,668座自營加油站,而旗下的易捷便利店是大陸最大的成品油零售連鎖店,總計27,362家門店遍佈全國,堪稱大陸「便利店」之王。這意味著,中石化賣菜有超27,000個據點,實力不容小覷。而且,中石化加油站的特殊場景,其經營模式有別於其他的生鮮電商業者。在加油站消費場景中,所有進站人群都是潛在客戶,將「加油站+個人消費」的模式發揮得淋漓盡致。

中石化一舉打入生鮮領域。APP線上下單,加油站提貨,甚至還推出了極速配送模式,完整的流程之下,中石化的生鮮電商雛型初現。顯然,中石化加油站變成菜市場,不僅僅是攜手抗疫的暖心之舉,同時也是一門長期加碼的生鮮生意。
 

大陸中石化跨界案例 從賣油轉型賣菜,背後的品牌真相?

一切以用戶需求為核心出發點

說起跨界江湖,從來就不缺中石化的身影。新冠肺炎爆發以來,舉國上下齊心協力抗擊疫情。面對醫療防護物資緊缺的窘況,富士康、比亞迪、廣汽集團、上汽通用五菱等企業紛紛緊急轉產口罩,以解燃眉之急。令人震驚的是,巨無霸中石化也是轉產口罩大軍中的一員猛將。

倘若不是這場疫情,或許沒有人會將中石化和生產口罩聯繫起來。而巨無霸中石化一系列操作確實令人驚歎:一口氣買下11條生產線,委託有資質的企業生產,進行跨界合作。如果說中石化生產口罩是一場急中生智的救援,那麼賣咖啡就是一筆計劃已久的生意。

2008年,中石化正式成立非油業務處,推出易捷便利店品牌。2018年,中石化易捷便利店以「智慧、便利」體驗升級為主題,引入瑞幸咖啡作為專業合作夥伴,全線拓展非油品業務。或許是咖啡店表現優異,中石化決定自行經營。2019年9月,中石化旗下零售業務易捷發佈全新自有品牌「易捷咖啡」。為了契合加油站場景,易捷咖啡一舉推出三大系列產品:92#(黑白咖啡)、95#(時尚特飲)、98#(精品系列),跨界合作腦洞大開。

從加油站業務到便利店業務,背後體現了一種怎樣的關係呢?其實即是以車主用戶為中心,圍繞其需求打造起更加豐富的消費場景。中石化將易捷便利店視為跨界王國的第一塊基石。一股不容小覷的實力擺在眼前,如:超過27,000家便利店,意味著超越常規的龐大行銷網路,更何況還有加油站獨特消費場景加持,與各個行業形成錯位,穩坐江山。或許正是基於這些優勢,中石化的跨界之路才能備受矚目。無論是賣菜、還是賣咖啡,都是「加油站+個人消費」模式的拓展。

一方面,中石化遍佈全國的數萬個便利店,將扮演據點的功能,迅速實現業務覆蓋;另一方面,中石化擁有數千萬的會員用戶,相當於一個龐大的「私域流量池」,更容易切入市場。
讓我們敬請期待跨界達人中石化,下一次又會解鎖什麼新角色呢? 


從「賣油到賣菜」,中石化一切以用戶需求為核心出發點。從咖啡到賣菜業務,儘管彼此之間看似毫不相關,但其實都有一個共同點,那就是能夠與便利店業務實現融合。如此一來,便能夠推動非油業務的多元化發展。

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本文轉載自:投資界微信公眾號
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